宏碁董座陳俊聖 靠「百日計畫」啟動逆轉勝契機
宏碁(2353)董事長暨執行長陳俊聖應清華大學科管院長林哲群邀請,與在職專班學生分享逆轉勝的經營哲學。分享宏碁從10年前虧損200億,到今日擁有10家上市櫃及興櫃公司創造出1,200億以上的市值的心路歷程。陳俊聖透露三步驟心法,第一步從制定「百日計畫」,穩定公司著手;第二步增強品牌價值,並打造新事業;第三步新事業IPO(首次公開募股)走向資本市場,實踐集團永續經營目標。
陳俊聖建議,領導者在新任開始時必須提出百日計畫。在他赴宏碁上任之前,就擬定百日計畫,分別是保障工作權,密集溝通降低焦慮。緊抓財務數字,每個禮拜看財務報表,密集發布內部正面消息,每年舉辦兩次全球展品發表會,這些計畫十年來堅持不懈。此外,宏碁集團也逐步建立多元事業引擎,除了眾所皆知的電腦品牌外,旗下子公司從行動支付、智慧充電樁、智慧醫療及生活家電等不同領域皆有涉略。
陳俊聖舉宏碁智醫為例,專注在智慧醫療,讓更多人享有醫療科技帶來的價值,透過國衛院的資料,了解糖尿病患者失明的比率比正常人高25倍,因此宏碁智醫做人工智慧醫學影像判讀,糖友只要經過判讀,就可以知道糖尿病是否已經造成眼睛病變,目前這套判讀系統在海外五個國家,及國內超過170個醫院診所皆有引進。
陳俊聖也透露,隨著多元事業引擎的奏效,截至去年底,宏碁已有十家子公司在台灣資本市場公開發行,其中更有子公司已成為市值百億以上的企業。集團將朝「超級孵化器」邁進,今年更展開「猛虎」計畫,由老虎軍團旗下的小金虎搶進資本市場。最後,他以台積電(2330)創辦人張忠謀手寫給他的格言「樂觀是競爭優勢」和學生互勉。
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