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何春盛複製研華模式改造大同 拚3至5年外銷比例3成

研華執行董事何春盛(聯合報系資料庫)
研華執行董事何春盛(聯合報系資料庫)

工業電腦廠研華董事何春盛6月獲大同董事會任命為總經理,今天何春盛出席研華股東會打趣說是「回娘家取暖」,他正把研華管理模式複製到大同,並設定5年願景,預估大同外銷比例未來3至5年將提升到30%。

何春盛表示,他加入大同後,了解大同是百年企業,從電廠的變壓器、家家戶戶的電表、高速公路ETC收費系統到花東鐵路電氣化,大同幾乎「無役不與」,版圖非常廣。

這次擔任大同總經理,何春盛坦言是抱著「利他」心情,過去他和劉克振創辦研華,學到很多,他正把研華的管理模式複製到大同。

何春盛認為,大同跟研華的商業模式很像,經營很多不同市場,不過各產品的商業模式都不一樣,甚至比研華複雜好幾倍,現在他把大同各產品切出來用不同方式經營,導入研華最厲害的BLM(Business LeadershipModel)管理模式,建立電子可視化系統來掌握出貨等資訊,這些都是過去研華精實管理的方法。

何春盛強調,他正在推動大同的5年願景,先訂出公司品牌定位為「國家數位轉型推手」,因為大同使命跟研華很像,都是要推動社會與國家的數位轉型。

不過,他也坦言,大同事業雖然多元,但過去10年的經營不是很好,由於政府標案「水都非常深」,一不小心可能會「溺斃」,現階段大同會專注做次系統,同時發展外銷,目前大同外銷占比只有10%,目標未來3到5年提升到30%。

研華董事長劉克振表示,何春盛還是研華董事,加入大同是社會責任的思維,把台灣重要企業再往上提升;研華和大同沒有投資關係,但是有上下游關係,將來合作機會可能蠻多。

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