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晶圓一哥贏的策略 聚焦

曾被台積電創辦人張忠謀形容為「兩隻700磅的大猩猩」的英特爾、三星,最近幾年緊咬台積電,來勢洶洶在晶圓代工領域展開全球競爭,面為對手三星不但搶單又跟進在美國設廠,還有既是客戶又是對手的英特爾喊出重返代工第一地位,台積電突圍的管理策略與戰略備受關注。

業界人士指出,現在的半導體產業、特別是晶圓代工領域已是巨人的戰場,技術跟資金密集,晶圓代工龍頭台積電未來要在國際上持續勝出,除了既有的三位一體優勢,也就是「先進技術、卓越製造、堅強客戶夥伴」關係必須持續強化外,未來走向全球製造的發展,還要吸納更多可以在不同國際市場競爭取勝的優秀人才。

英特爾是台積電的客戶之一,但隨英特爾新任執行長基辛格(Pat Gelsinger)將晶圓代工事業獨立,宣示爭取更多訂單,競爭態勢加劇。台積電管理層一面要兼顧既有客戶的利益與訂單,確保客戶持續採用台積電的先進技術,除了全球製造戰略之外,國際行銷與業務勢必要有更靈活的策略。

回顧台積電和英特爾的關係,一直以來都相當特殊。1985年台積電在募資籌創期,張忠謀曾經找過Gordon Moore(英特爾的共同創辦人之一)以及英特爾公司投資,但遭到對方拒絕。一方面當時是時機景氣不好,一方面英特爾看不起製造,直到台積電成立後,Gordon Moore還有Andy Grove(英特爾的共同創辦人之一)等人才說要幫一點忙。

後來英特爾不少訂單委託台積電製造,最近委託台積電代工的晶片更從繪圖晶片(GPU)擴及至中央處理器(CPU),也是肯定台積電的技術。

當時英特爾創辦團隊沒想到,有朝一日自己也會跳下來做晶圓製造,不僅自用還號稱將幫其他人生產。英特爾宣布跨大對外晶圓製造服務時,張忠謀曾直言,這點他看來「有相當的ridiculous(荒謬)與諷刺」,因為英特爾過去看不起製造,認為做不大。

台積電 英特爾 晶圓代工

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