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致災豪雨到!「行星尺度」級梅雨鋒面開炸 周五前全台有雨

企業生日快樂/是方董座吳彥宏 培育國際級人才

是方電訊轉骨,要跨向東協加六市場,成為區域型國際電信公司,更展開國際化專業人才培養計畫,董事長吳彥宏認為,「中興」以人才為本,從善意跟誠意、信任出發,設立新績效、獎懲機制,鼓勵進修提升能力,不僅達到立竿見影的效果,更奠定是方邁向國際化的根基。

是方去年營收獲利雙創新高,成為中華電信金雞母,員工僅150人,卻創造出來很高的營運效率,這跟近年啟動的企業文化改革有極大關聯。

中華電信派任吳彥宏擔任是方董事長後,吳彥宏觀察是內部有一些問題,盼引進新企業文化跟新做法。吳彥宏認為,企業文化改革,重則可能影響企業營運,但想要推動「改革」,而非「革命」,需要更細膩仔細的思考與規劃,而最關鍵的人物是總經理,第一步找上總經理劉耀元討論,獲得經營團隊支持,啟動文化改革計畫。

過去是方同仁每年只是收到績效獎金,卻不知道績效落點,吳彥宏首推公開透明的獎懲制度跟績效考核,制定清楚遊戲規則。

吳彥宏說,劉耀元是網路專業,還是台科大管理研究所博士候選人,加上與其他經營團隊細細商酌,設計一套縝密且公平的機制,更強調獎勵,新績效考核跟獎懲制度大大的鼓舞同仁士氣,更推升是方電訊營運。

吳彥宏同時調整薪水結構,平均調薪3.5%,但加大年輕人調薪幅度,最高達8%,拉高整體年輕人薪水,而副總級等高階主管要負擔更多責任,薪資則以績效掛帥。

是方上櫃,吳彥宏放棄配發到的IPO現金增資員工認股,並將認股額度讓給同仁。當時在公司會議室抽籤,每抽中一位,就傳來歡呼聲,吳彥宏認為,同仁可以感受到公司的誠意,進而在工作績效上精益求精。

吳彥宏也鼓勵同仁進修,提升專業能力及語言能力,全面鼓勵、補助取得國際廠商例如AWS等證照,不僅提升專業能力與評價,更是同仁可以帶著走的能力。

現在是方要走向國際市場,吳彥宏認為,在人才布局要超前部署,培養國際化人才,同時拓展視野與文化,變成國際化人才。

中華電信 薪水 台科大

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