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曹興誠、張忠謀握手之後 雙雄爭戰未停

圖/報系資料照
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晶圓雙雄台積電與聯電的爭戰,原以為在竹科四十周年慶時,上演聯電榮譽董事長曹興誠主動和台積電創辦人張忠謀握手,並互道平安後,就能冰釋前嫌,但經營團隊在商場的爭戰,似乎仍未停歇。

晶圓雙雄所以會爭戰數十年之久,關鍵在於「晶圓代工」產業競爭,到底誰提出這項模式,這正是曹興誠與張忠謀心結所在。

圖/報系資料照
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一九八一年,時任工研院電子所副所長的曹興誠轉入衍生公司聯電擔任總經理。他當時意識到聯電有必要轉型,一九八四年特地到美國,向當時擔任台灣科技顧問的張忠謀請教,提出轉型晶圓代工的策略,但張忠謀未表贊同。

但張忠謀一九八五年受邀回台擔任工研院院長、兼任聯電董事長,三年後創立台積電,專攻晶圓代工,張還被業界尊稱為「晶圓代工之父」,曹興誠為此非常不滿,認為自己的提案被張拿走執行。一九九一年曹興誠結合其他董事,以競業迴避為由,要求張忠謀辭去聯電董座職務,開啟晶圓雙雄爭霸的歷史。

雙方激烈競爭,各自展開收購、壯大規模。聯電先推動集團五合一,張忠謀則先後併購由宏碁創辦人施振榮當時創立的德碁及世大。

雙方真正拉開差距的轉捩點,是在二○○○年時採用○點一三微米技術的轉向。聯電決定在此製程與IBM合作,張忠謀決定重金自主研發,擺脫國外技術的控制,這個轉念讓台積電後來在技術發展上一路向前,擺脫了聯電的競爭。

在大陸半導體業興起時,曹興誠透過以友好企業轉投資方式,成立蘇州和艦先在當地卡位。但引發他與政府的法律戰,雖然最後高檢署不上訴,但曹興誠對台灣司法失望,後來在二○一一年入籍新加坡,淡出台灣半導體界。

曹興誠 台積電 半導體

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