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許勝雄專訪/金仁寶衝生醫 打造新引擎

圖/經濟日報提供
圖/經濟日報提供

仁寶集團董事長許勝雄表示,紅色供應鏈崛起,顯示台灣電子業「只靠降低成本、做純代工」的時代已經過去,台灣必須跟著轉型升級。隨著台灣電子五哥早期投入,加上政府政策的支持,生技醫療產業將成為推動金仁寶集團下一個成長的引擎,這一、兩年將可以看到成果。

他強調,近期陸續傳出台商賣中國大陸廠房給陸企,不是被掃地出門,而是邁向轉型升級之路,是有計畫地重新布局,而且這個現象會愈來愈多,紅色供應鏈要追上台灣,至少要十年的時間,因為台灣的研發與互信能力,比大陸及韓國都還要強。

非NB營收 年逾3,000億

許勝雄日前接受本報專訪,以下是專訪紀要:

問:近期不少台灣廠商賣大陸廠房給陸企,你怎麼看?

答:「一個願打,一個願挨」,在大陸的台商自已也想轉型,順勢而為。仁寶自己也在轉型,仁寶年營收達9,800億元,其中66%是筆電,34%是非筆電,換算一年超過3,000億元營收來自非筆電業務,就是轉型的印證。

不僅仁寶在轉型,鴻海、廣達、英業達等電子代工大廠都在轉型。一旦大家都要轉型與重新布局,那多出來的產能,要不要處理掉?大陸官方也樂見,陸企買了一個國際級的工廠,這現象會愈來愈多,台商不是被掃地出局,而是有計畫地重新布局,台灣的大局正在改變中,這是台商轉型之路。

問:仁寶的轉型之路怎麼走?

答:台商轉型之路各不相同,因為原來電子業的產品太成熟,已經沒有辦法太多差異化,沒有太多領先。所以,大家開始走差異化。生技醫療就是其中一個差異化產品的領域。

仁寶有遠距醫療,遠距照護,穿戴裝置,智慧衣,醫院體系管理,病人與醫院的即時傳遞訊息,還有很多人工智慧(AI)可以快速收集資料,分析運用,例如仁寶開發量血糖的穿戴裝置,可以把訊息即時傳遞到醫院,而且會發出警告,醫生可以馬上處理,這也是遠距醫療的一部份。

仁寶也做生物科技與幹細胞,做免疫療法,是旗下的瑞寶生醫在做。我們也有動物醫院,使用MRI,是台灣最好的動物醫院。

早期台灣喊出發展「兩兆雙星」,其中「兩兆」是半導體與面板。「雙星」指數位內容、生物科技。但是台灣醫藥體系規模很小,一家公司資本額只有5億元到10億元,但是生技投資一投就是幾十億的錢,因此,早期生技醫療在台灣很難做。

不過,現在兩個環境已經成熟,一是政府十年來,大力推動生技,包括政策推動,與人才培訓。另外一個因素是,電子業進去了生技,電子業是拚命三郎,砸錢沒人皺眉頭,上百億的錢投下去,電子業進來,加上環境也成熟了,台灣生技會快速成長,是革命性時代來臨,完全不可同日而語。

建議政府 公開健保資料

問:生技醫療會成為電子業下一個成長引擎?

答:以現在台灣的環境,我認為,這一、兩年就會了,因為大家都進去了,包括仁寶與廣達等電子五哥,電子業與生物醫療體系人的結合,可以發展很多應用,我們現在要求政府把健保資料公開,因為這有益於台灣精準醫療,預防醫學,釋出資料愈多,才知道台灣肝病有多少?原因是什麼?

我最近與台灣的肝病權威吃飯,他說,以後醫生沒事可以做,因為所有東西都是電腦,這些以前都靠醫生,未來靠精準儀器。

所以電子資訊搭配AI配合醫療體系,這是不得了的變革。

對電子業來說,比較好的生技應用已經出現,已經不像五年前的早期投資階段,現在已經可以產生投資的價值效益,電子業不轉型也不行,不能一直做加工,未來仁寶在生技醫療的營收比重將會持續提升。

研發力強 短期難被取代

問:你的看法是紅色供應鏈的技術無法追上台商?

答:你看電子五哥,每一家公司的研發人員,最少六、七千人起跳,台商為何可以接五到八個品牌商訂單,因為我們的研發實力堅強,而且完全切開。

陸商要做到台商這樣很難,因為技術人才培訓很難。例如大陸的半導體搞多久,用官方力量砸下人民幣2,500億元,到現在,包括品質良率產量,都不容易,若有這麼容易,台灣早就變成電子十哥了,而不是只有五哥,經過淬鍊之後,只剩下擁有最強研發與運籌能力的電子五哥。

紅色供應鏈崛起是必然,但要取代台商,要很長時間,最少要十年。

二力二心 壓制紅色鏈

問:紅色供應鏈崛起,是因為台商部分產能移出大陸,必須由陸廠來填補台商空缺的產能?

答:國外品牌廠商過去對大陸本土的供應鏈,在品質,交期,成本,速度與服務,都沒有很好的信任,但經過這二、三十年的發展,台商與外資在大陸培養很多大陸本地企業,都已經在進步了,台商因為在大陸必須守規矩,加上大陸官方給的資源有限,不敢降低非必要成本。但陸企不一樣,因為與地方政府關係好,成本可以比台商低很多。經過這二、三十年來的發展,陸企自己的營業能力已經上來。

品牌廠商每年要求代工與零組件廠,必須降低成本3%,以前台灣代工廠都買台商的零組件,但台商降價到一定程度,也不能一直降價,降了幾十年。

台商不斷透過設計改變,經濟規模,全自動化投資等來降低成本,但是降價總有極限。剛開始陸企只做零組件加工,後來做簡易組裝,後來做整機組裝,所以陸企的競爭力會增加。

問:紅色供應鏈崛起之後,台商的營運將受到嚴重衝擊?

答:這還不至於,台商還是有別於陸資的營運模式,國際大廠還是願意下單台商。因為第一,台商創新能力強,下一代產品的設計,省電,規格,這一季就能把次年的產品設計給你,更重要的是,台商全球營運能力很強,而且和國際客戶的互信基礎更強。

互信能力不管與大陸或韓國比,台商是一流的,所以為何面臨價格與生產數量的壓力,品牌廠商的主體下單還是在台商身上,因為台商誠信,「技術放心、交期放心」,讓客戶值得信賴。就算紅色供應鏈快速崛起,是時間上的必然,但是要完全威脅台商,要相當相當的時間,絕對有一段落差。

仁寶 生技 電子業

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