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劉揚偉舉陳時中為例 呼籲政府疫情後超前部署保人才

鴻海董事長劉揚偉 (本報系資料庫)
鴻海董事長劉揚偉 (本報系資料庫)

面對新冠肺炎疫情之後,產業界如何超前部署,鴻海董事長劉揚偉指出,人才是台灣在疫後世界非常重要資源,要好好規劃,他舉中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中在國際聞名為例,不是因為台灣有豐富資源,而是因為陳時中能力好,才能備受世界肯定。

劉揚偉表示,從台灣資源角度來看,唯一資源就是人,其他自然資源很少,人才是台灣在疫後世界非常重要資源,要好好規劃。陳時中因為抗疫關係,讓大家都認識、國際也認同,但他跟資源一點都沒關係,這是跟他的思維、能力有關,未來台灣要競爭重點還是在人的能力。

他舉例,疫情在5G後有些改變,像數位轉型、在家工作這些變成未來可能跟地點沒有關係,怎麼透過網路發揮你的智慧、創造你的價值,變成是台灣未來重要一環。

劉揚偉說,過去30-40年台灣創造經濟奇蹟,主要是生產為主的思維,但環境改變,思維也要適當修正,過去產業是中國、東南亞還沒好,可能都在睡覺,所以我們到當地有不同作法,因為我們不帶人、能力、錢過去,可能就沒辦法做起來。

劉揚偉指出,但現在這些地方都可以,只是沒經驗、沒能力。在這樣改變下,台灣產業、尤其製造業思維要改變,就是以人才為主,這是從產業角度給政府建言。

在鴻海方面,選擇「3+3」做為未來5到10年方向,3大產業電動車(EV)、數位健康、機器人,3大技術AI、半導體及5G,三大未來產業有共同性,是產業很舊,而且很封閉,但因為資通訊(ICT)衝擊,會讓舊產業生產巨大變化,而台灣因為有ICT優勢,對台灣企業來說,是絕佳機會。

劉揚偉呼籲,台灣企業要打群體戰,就像PC時代那樣,能做到6至7成都是台灣(廠商)控制。

劉揚偉 陳時中 疫情

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