經營理念不再保守 華邦電開啟購併雷達

華邦電董事長焦佑鈞 記者李孟珊/攝影
華邦電董事長焦佑鈞 記者李孟珊/攝影

業績成長對企業非常重要,華邦電子董事長焦佑鈞一改父親焦廷標過去教導的「做大不如做小,做小不如做好」經營理念,他說,不能太保守,華邦電已經開啟購併雷達。

華邦電過去的經營風格謹慎保守,焦佑鈞坦言,「購併」過去並不會在華邦電與子公司新唐經營策略的選項裡,因為父親過去教導「做大不如做小,做小不如做好」的觀念深植心中。

新唐去年11月無預警宣布,斥資2.5億美元收購Panasonic旗下半導體事業PSCS,收購金額約新台幣76.27億元,為新唐2.65個資本額,手筆之大震撼市場。

焦佑鈞說,如今他的經營理念已有改變,華邦電已經開啟購併雷達,因為PSCS與新唐的經營模式相仿,才會由新唐來購併PSCS。

焦佑鈞回憶2018年與台北富邦銀行董事長陳聖德的一場飯局,當時陳聖德說,企業要走出台灣,首先要面臨國際化挑戰,要吸引國際化人才;只是自己培養團隊去國外打拚很困難,購併是台灣企業一定要思考的工具。

陳聖德還推薦一本書「The Granularity ofGrowth(精微化成長)」,這是曾任麥肯錫亞特蘭大辦公室主任維蓋瑞(Patrick Viguerie)的著作,書中主要分析世界領導企業經過20年後的表現。

業績成長對企業非常重要,焦佑鈞說,書中提到,當世界發生變化,不成長的公司比起成長的公司更可能遭遇到危機。而優秀企業的成長,有3成來自購併,僅不到5%是靠著市占率提升。

「不能太保守,要出去看看」,是焦佑鈞看完這本書後得到的領悟,華邦電與新唐就此開啟購併雷達,在美、日、台及以色列展開搜尋,PSCS去年初進到雷達幕內,這就是新唐收購PSCS的緣由。

焦佑鈞說,華邦電與新唐未來還是會不斷的搜尋購併機會,只是新唐收購PSCS預計今年6月完成交割,短期華邦電會「看」得比較多。

新唐 華邦電 購併

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