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開卷迎好年/聯發科蔡明介 向將軍學領導

聯發科董事長蔡明介 (聯合報系資料庫)
聯發科董事長蔡明介 (聯合報系資料庫)

聯發科董事長蔡明介每年在農曆年假期間,都會推薦公司主管閱讀書籍,今年他挑《美軍四星上將教你打造黃金團隊》與《議題思考》這兩本書,期望藉由書中經典案例與概念,讓聯發科同仁們能思考未來如何落實在工作場合,帶領團隊不斷精進。

 圖/經濟日報提供
圖/經濟日報提供

今年蔡明介推薦《美軍四星上將教你打造黃金團隊:從急診室到NASA都在用的領導策略》與《議題思考:用單純的心面對複雜問題,交出有價值的成果,看穿表象、找到本質的知識生產術》,其中,前者的作者是史丹利.麥克克里斯托(Stanley A. McChrystal)等人,麥克克里斯托是美軍退休四星上將,服役超過34年。

在《美軍四星上將教你打造黃金團隊》的推薦序中,《賈伯斯傳》的作者華特.艾薩克森(Walter Isaacson)盛讚這本書除了精彩有料,也是認識組織變革不可或缺的指引。

《美軍四星上將教你打造黃金團隊》書中提到,這是特遣部隊的轉型故事,首先面臨的課題是舊思維與新挑戰,當環境或對手不斷變化時,該如何戰勝?轉型從個人到團隊,再到「團隊組成的團隊」,指揮機制與團隊機制的區別,在於組織的基本結構,前者奠基在化繁為簡的預測,擅長執行規劃良好的程序,而後者較不那麼有效率,但適應力更好。

書中也指出「共享意識」的概念,極盡所能地公開資訊、改造實體空間,搭配新流程與管理方法,當局勢不可預測時,組織需要臨場反應,讓權力下放,決策的速度與品質都提升,要從「令人歎為觀止的機器」轉變到「令人歎為觀止的有機體」。

《議題思考》的作者是日本雅虎策略長安宅和人,他認為高效率、高產出的職場工作者,並非總是埋頭很快地完成工作,而是動手之前,先用自己的感受與思考,判斷議題重要性、真正的問題,以及哪些是真正有價值且該做的工作?

《議題思考》一書中主張,「解決問題」之前,要先「查明問題」,進行用於確立議題的資訊蒐集,除了接觸第一手資訊、掌握基本資訊,同時卻也不要蒐集過頭或知道過頭。在利用一般做法無法找到議題時,解決方式包括刪減變數等,後續則可分解議題並組排故事線,另外還可圖解故事線,進行分析。

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