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台企銀砍高層績效獎金 為去年潤寅詐貸案負責

圖/經濟日報提供
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公股行庫去年績效獎金5月陸續發放,台企銀首開先例,為去年企金踩雷負責,從董事長開始至副總經理級等高層主管,主動調降績效獎金至低於全行平均數,為台企銀大規模人事改革開第一槍,未來台企銀將朝民營銀行靠攏,講求責任、專業與汰弱留強,以提升人力績效。

公股行庫的年終績效獎金與紅利,通常分三階段發放,農曆年關前發年終也就是春節獎金,此為固定數,其次為5月發放績效獎金,一般所謂公股行庫年終平均4.6個月,其中2.6個月其實就是指績效獎金,會在過完年、年報出爐後發出,通常是在5月中前後,然後員工紅利因金額通常相對較少,則是等到股東常會後發放。

台企銀今年發績效獎金,由於去年爆發潤寅詐貸案,台企銀損失慘重,因此董事長黃博怡與總經理、副總等主管溝通後,主動提出獎金自願減少到全行平均數之下,也就是說,全行平均績效2.3個月,則董、總、副總就只能拿最多2.2個月,不管原來的獎金是否高於平均數,以為表態。黃博怡認為,身為高階主管,工作成就感要更重,不論潤寅案肇因多遠,但既然在任上發生,在任的高階主管、決策階層就要以高標準自我期待,有所承擔,由高層來帶動形塑這樣的組織文化,未來有類似狀況,全行不只高階,中堅幹部、部門主管也要有如此的擔當。

台企銀並在醞釀歷來最大規模的人事制度改革,希望能走出公股行庫的慣性做法,向民營銀行取經。過去公股行庫普遍要求升任主管一定要輪調多個部門,尤其涵蓋業務部門甚至是分行營業單位,不像民營銀行講求專業、功能別事業群的運作,比方做人資的調財務,負責財務的主管調消金這類不重深耕專業、影響專業人才培養的作法,未來不再強制,不以輪調為升任主管的必要條件。

台企銀 公股行庫 股東

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