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影/「張鮭魚之夢」以特殊原因改回原名 3次機會用完

官司讓他人生轉彎 辜仲諒走上公益之路

中信慈善基金會董事長辜仲諒。聯合報系資料照片/記者楊萬雲攝影
中信慈善基金會董事長辜仲諒。聯合報系資料照片/記者楊萬雲攝影

在2006年紅火案(海外結構債交易案)爆發後,原任中信金控副董事長辜仲諒淡出中信金的經營,僅擔任中信慈善基金會董事長,並於2018年接手棒協理事長,全心投入公益及棒球運動。辜仲諒說,紅火案發生後,他全心投入慈善、體育贊助,走上公益之路,做一個快樂的大股東。官司讓他的人生轉彎,朝個人興趣發展,人生有了不少改變。

從企業家到專注體育及公益的慈善事業,不可諱言,辜仲諒人生的轉折是因紅火案的發生。他在接受本報專訪時表示,紅火案對他是一個很大的打擊,案情發生時,他正以美國艾森豪獎金會得獎人的身份在美國受訓,受訓完他就馬上被通緝,他那時掙扎著,回去?還是不回去?「留在日本的唯一理由就是為了小孩,但是我有三個同仁被羈押,我要負起責任。」

當時就連父親辜濓松都因為擔心他的安危,命令他不要回台灣,「我永遠記得,2008年11月24日坐飛機回台灣的前一天,我這輩子最確定的一個禱告就是,我的天父、我的主耶穌,要我回去,我必須回去。於是我就回來面對這一切。」

回台之後,因為官司的關係,辜仲諒辭去在中國信託的職務,「我媽媽反而高興,她說我以前已經證明有能力經營公司,對股東有交代,她覺得我退得剛剛好,如今應該用這個頭腦和人格去幫助這個社會,做慈善公益,所以我當了慈善基金會的董事長。」

「我們家訓就是『取之於人、還之於人』。我覺得中國信託不能只是一家會賺錢的企業。所以我們投入慈善公益,幫助弱勢,鼓勵員工當志工」。一路走來,基金會回饋社會已從慈善、棒球、反毒等各個面向持續擴大。「這就是辜家傳承下來『回饋社會』的家訓,已成為中信金DNA的一部分。」

組成棒球最強國家隊 打進東奧為目標

東京奧運預計在今年七月登場,奧運資格賽「六搶一賽事」,預計六月開打,這是台灣棒球爭取進入奧運的最後機會。辜仲諒說,關於棒球運動,只有兩件事情:第一,國家優先、台灣優先;第二,就是要贏,我們要在棒球項目拿到中華隊史上第一面奧運團體金牌。

辜仲諒說,他在接任中華棒協理事長之後,一直將「組成最強國家隊」、「打進奧運」當作現階段最重要的目標,努力朝此目標邁進。

包括一開始促成棒協和中華職棒合作,整合職業、業餘和旅外好手組成國家隊參加亞運,贏了勁敵韓國隊,振奮人心。之後,與教育部體育署、中華職棒合作,組成一時之選的國家隊陣容,再度於12強聯手,成功闖進第二輪賽事,並且於日本舉行的複賽,以絕對優勢大勝韓國隊。「當時我立即發給教練、選手每人10萬元的獎金。我是一位企業家,對於在前線奮鬥拚搏的戰士,相信第一時間的獎金最能夠激勵士氣。」

辜仲諒指出,中華棒協和中華職棒是台灣棒球的兩大支柱,唯有同心協力,加上政府、民間的合作,團結一致,秉持國家優先、台灣優先,才會進步、強大。他懷抱這樣的理念營運棒球,不論是中華棒協、中國信託慈善基金會的愛接棒計畫,還是促成中國信託贊助職棒兄弟隊和黑豹旗賽事、台灣人壽贊助成棒隊,「因為我深深了解棒球對台灣和人民的重要性,棒球能讓台灣不分政黨、不分藍綠,凝聚在一起。」

日前中職會長蔡其昌上任,也表明中職、棒協密切合作的決心,「組成最強國家隊」、「打進奧運」是共識,「奧運金牌」是終極目標,雙方一定會盡全力、不讓國人失望。

台灣棒球發展的目標 希望亞洲大聯盟成形

中國信託長期推展台灣棒運,力挺少棒、青少棒、青棒、成棒及職棒,是全台第一家投入五級棒球運動的企業,不只是他個人熱愛這項運動,中信也投入許多資源,甚至接手兄弟隊,中華職棒中信兄弟隊教練團、外籍球員戰力今年都有大改造。

早在1996年,中信就贊助職棒運動,成立中信鯨棒球隊,但因為打假球嚴重衝擊到企業形象,只好喊停,但他當時體體認他如果兄弟隊解散便極可能導致台灣職棒吹熄燈號,因此他積極奔走,說服中國信託董事會,促成中國信託再次贊助職棒,接手兄弟隊,而且展開「愛接棒計畫」,資助少棒、青少棒,舉辦台灣甲子園中信盃黑豹旗賽事,贊助台中市成棒隊,打造出完整的棒球藍圖。

他對台灣棒球發展的目標,是希望讓亞洲大聯盟成形,納入中國大陸、日本、韓國,一起打比賽,擴大市場,這才是終極目標。

他也希望棒協號召更多企業共襄盛舉,並尋求更多的政府資源,讓這些基層教練、師長無後顧之憂。比如黑豹旗在中國信託贊助之後,參與隊伍數目攀升,維持200支隊伍參賽的規模,但還不夠,日本甲子園有四千多隊,台灣不到十分之一,他希望未來中信盃黑豹旗達到400隊,有更多人參與,整體棒球實力才會提升。

為了讓學校、教練有更多資源,中信慈善基金會展開「愛接棒計畫」,資助這些偏鄉棒球隊,因為棒球帶給這些小孩希望,讓他們有翻轉人生的機會,2019年U12國手,就有三位來自於「愛接棒計畫」資助學校的棒球隊。

2019年,台灣拿下U12、U18世界冠軍,在亞錦賽擊敗日、韓,拿到睽違18年的冠軍,還有小馬聯盟三冠王,在軟式少棒也拿到世界冠軍,總共是七個冠軍、創下史上最佳紀錄。在第二屆世界12強棒球錦標賽也擊敗韓國、澳洲,得到第五名。現在世界排名,台灣上升到第四名。

辜仲諒說,台灣有實力,就會有世界棒壘球總會會員國的支持,就可以爭取世界一流的比賽在台灣舉辦,有實力就有話語權,這就是正循環。

2019年第七屆中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽開幕典禮,中華棒協理事長辜仲諒(後左四起)、教育部長潘文忠、中信銀副董詹禎庭與女黑豹一同合影。聯合報系資料照片/記者余承翰攝影
2019年第七屆中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽開幕典禮,中華棒協理事長辜仲諒(後左四起)、教育部長潘文忠、中信銀副董詹禎庭與女黑豹一同合影。聯合報系資料照片/記者余承翰攝影

投身公益 體認到家庭是核心

十幾年前成立中國信託慈善基金會時,辜仲諒就許願,希望能幫助台灣的弱勢家庭及兒童。真正身體力行後才發現,這個目標所涵蓋的層面很廣,家庭才是最重要的核心,因此他調整願望,期許中國信託慈善基金會協助台灣解決社會問題。

這幾年辜仲諒實際走訪每個臺灣夢的基地,跟當地的志工、受照顧的小朋友互動,讓他有個很深刻的感動,就是父親辜濓松曾經說過的一句話:「全世界最幸福的事就是,你能愛人也會被愛。」經由腦力激盪,「信扶專案」、「臺灣夢計畫」、「愛接棒計畫」以及大家都耳熟能詳的「點燃生命之火募款活動」,都是從關注偏鄉孩童為出發點,持續調整、精進而生。

例如他在2011年參加公視《誰來晚餐》節目時,到屏東與單親媽媽賴映蓉一家四口的晚餐,當天與映蓉媽媽一家從採買晚餐食材、料理及用餐,讓他很有感觸,其中映蓉媽媽脫口而出為了經濟壓力可能與孩子分隔兩地,因此中國信託設計出適合弱勢家庭需求的創業協助貸款方案「信扶專案」。

信扶專案自2011年推動至今,已輔導近3,000位家長,總貸款金額超過新台幣1.6億元,幫助近500個弱勢家庭成功創業。7年來資助全台15個縣市、26所偏鄉國中小學棒球隊的「愛接棒計畫」,讓熱愛棒球的孩子們開拓視野,有機會往夢想邁進,也厚植台灣棒球的潛力之星。

2015年起推動「「臺灣夢計畫」則是要解決偏鄉父母無法陪伴孩童的困境,提供有心陪伴孩童的愛心單位與志工更多資源,讓孩子們下課不會亂跑,有地方得以溫飽、寫作業甚至發展才藝,就不會走偏。迄今已有28個社區築夢基地,目前有582位社區志工投入,累計超過2,500人次社區孩子受到照顧,幫助的社區也逐年增加中。以上這些都是具體成果。

已經推動36年的「點燃生命之火」愛心募款活動,更是國內企業最早為弱勢兒童募款的活動,在社會大眾充分信任與積極參與下,累積募集逾23億元善款,。

不只慈善這一塊,2015年中信也成立反毒教育基金會。這是辜仲諒在下鄉的時候,發現貧窮是一個問題,毒品又是另一個問題。

辜仲諒並說起他在美國念MBA的時候,就發現很多家庭有毒品問題,「我去做社區服務、當義工,有個媽媽每個月拿錢買毒品,她有個女兒很可愛,有一次那個媽媽開Party,吸毒昏迷,結果小孩子誤食死掉了。這件事讓我印象很深刻,我還抱過那個可愛的孩子!」

在台灣,吸毒者的年齡是十幾歲到四十幾歲,是國家的主幹,吸毒人口上升會危害國家,中信反毒教育基金會就跟專家學者、法官合作,開研討會,也借重美國緝毒署教育基金會(Drug Enforcement Administration Educational Foundation, DEAEF)的經驗,希望教導民眾認識毒品,幫助吸毒者戒毒、重返社會,避免家庭破碎,影響孩子的成長。反毒工程推動不易,「但這是一件今天不做、明天就會後悔的事情。」

當個快樂的大股東 但時時關注金融業發展

辜仲諒雖淡出中信金的經營,當個快樂的大股東,他仍時時注意金融業的動態。

尤其國內金融整併已進入金金併(按:富邦金控日前宣布以每股13元收購日盛金過半股權),對於金控整併的合理家數為何?之前中信金也曾面臨同業覬覦,對於與其他金控合併,是不排斥的選項嗎?

對此,辜仲諒分析,台灣金融機構眾多、規模小、同質性高,相較國際競爭力較弱,前五大銀行的市占率約三成多,日本、新加坡、澳洲都有六成以上。如果台灣金融機構能有適度的整併,做到業務互補、產生綜效,擴大規模以提升競爭力,這對健全金融環境發展是正確的方向。重點是可以透過併購,達到一加一大於二的效果。

「我身為中國信託的股東之一,從我的角度,只要是能強化中國信託發展的策略或投資機會都是樂觀其成的,但這還是要回歸到專業經營團隊的考量與決策」,辜仲諒說。

他也談到對金融大環境的觀察。隨著純網銀開幕、開放銀行等政策陸續到位,數位金融的持續發展是趨勢,短期可能不會對金融體系造成重大影響,從其他國家來看,像是美國、韓國、日本,最大純網銀業者資產市占率約1%,整體純網銀資產市占率約1%到10%,但長期來看,純網銀的加入的確會帶來所謂的鯰魚效應,促使傳統銀行加速金融創新,所以對整體金融市場發展是好的影響。

面對數位環境與創新趨勢,他認為金融機構有兩個發展關鍵。首先,是大數據能力,像中國信託擁有廣大的客戶基盤是一大利基,因為有客戶資料,透過數據分析,就能精準掌握客戶行為,做出精準行銷,也可以控制風險。另一關鍵是掌握未來重點客群先機,也就是年輕人的商機,年輕人對數位化仰賴程度高,習慣從生活場景衍生金融需求,所以要與科技做結合,再搭配生態圈的拓展,把立即性、便利性的金融服務融入到年輕人的生活中。

至於家族接班議題,辜仲諒不諱言大兒子辜昱銓已開始在公司內輪調,熟悉金融業務,但其餘不願多談。

辜仲諒

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