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周永明:VR要像TV 一家一部

2015-03-03 03:13

宏達電執行長周永明2日表示,過去二年來他持續尋找宏達電在手機以外的競爭力,穿戴裝置更是投入三年以上研發,今年終於有明確的方向。希望在三年內,每個家庭都能像擁有一部電視機一樣,擁有一部以上的虛擬實境(VR)設備。以下是周永明在MWC接受訪問紀要:

問:宏達電今年新產品發表,非手機產品超過手機,意義為何?

答:兩年前宏達電積極尋找手機以外的競爭力,因此我花了約五成的心力在這方面,今年可說首度可以呈現出方向,也有清楚的產品,包括物聯網、穿戴裝置市場都已著墨。過去在開發智慧手機所累積的影像等技術,在開發非手機產品時,也都能進行整合。

問:虛擬實境(VR)產品會以遊戲產業為率先切入的產業?

答:遊戲在VR確實有很大的潛力,也很容易切入及定位,宏達電一年多前就開始開發VR,以宏達電合作夥伴Valve有1.2億個活躍使用者,對Valve的黏著度很高,此次宏達電的發表會,許多Valve玩家在線上看,都是HTC Vive潛在客戶。

宏達電的VR產品與其他業者差異大,HTC Vive光是照相的感測器就有70多個,可以紀錄使用者細微的行動,傳回電腦運算。因為應用的範圍很多,因此不會只與遊戲業者合作,此次的合作夥伴就包括故宮博物院,未來將朝多元發展,包括娛樂、教育、醫療等領域。

VR是未來重要的趨勢,我希望未來每個家庭都有一個VR,像電視機一樣,甚至不止一個。預料三年之內相關的基礎建設或環境可趨於成熟,達到每個家庭都有VR的目標。

問:宏達電為何遲至今日才推出穿戴裝置?

答:穿戴裝置其實我已做了好幾年,但忍著不推出,最少已開發出五代產品,因為找不到與消費者溝通的方法,所以遲未推出。一直到此次與Under Armour(UA)合作,因為UA在定位、通路、行銷都相當清楚,讓宏達電可以與消費者溝通,未來還會有一系列的商品。

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