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我國爆屈公病群聚感染!5旬婦痛到走不動

一個人人都能創作的時代 創作團隊角度的分析觀察

2019-05-02 09:26PAR表演藝術雜誌

【撰文/張寶慧 人力飛行劇團行政總監兼製作人】

無論演出形式如何改變,產量的增加、產值的降低的數據現象明顯地揭露「劇場觀眾沒有跟隨產量的加量而增加,反而形成分食狀況。」面對分食現象,我們難以歸責於短暫的擠壓作用所致,應該正視分食現象可能引發的問題,如產量與創作的維繫(維護核心價值)、產量與品質的維持(維護觀眾觀感)、產量與團隊的演練(共識與默契)及來不及打造的世界觀。

二○一三年至二○一八年,看似不長的六年期間,世界持續變化,潮流更迭,我們身在其中,感受到了卻難以察覺下一波潮流興起是在何時╱何處╱何事,中研院參與事件視界望遠鏡(Event Horizon Telescope,EHT)」國際合作計畫,上月首度公布計畫內容及黑洞影像,四月十日當晚直播黑洞畫面,吸引七萬人同步收看,宇宙大門在眾目睽睽之下打開了,那麼,屬於劇場的未來之門呢?

國家兩廳院/提供
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多元的思考方式

從兩廳院售票系統數據統計觀看售票樣貌與生態發展,二○一五至二○一六年總產值低迷,二○一七年產量遞增、產值提高,二○一八年產量與產值顯示各類別興衰現象。台經院公布的年度國內生產總值(GDP),二○一五年創下新低不到1%(二○一四年GDP是4%),二○一六至二○一八逐漸上揚至2.6%,其中二○一五至一六年經濟指數反映在劇場產值面向,然而劇場製作產量卻持續成長,這樣現象顯示劇場的產生模式相對封閉,但背後的原因是機制所致或是人為問題?

目前國內眾多場館的檔期管理機制,是前一年度的申請模式,現今考究當時所制定的檔期管理辦法,是參照歐美場館,或鼓勵國內創作規劃期程,已不得而知,但以現在數位發展超出想像的快速,帶給人們的生活模式極大的衝擊,傳統媒體不得不轉型,營運行銷必須改革,身在劇場生態圈的我們,也到了全面檢視機制的時候,前年度的申請檔期辦法無法及時對應政治、經濟、社會體系或事件造成的影響,一如今年初申請明年上半年檔期時,政府並未公布總統大選的日期,公布之後撞期的節目該選擇冒進或是迴避,檔期管理辦法有能力應變申請者的需求嗎?

普遍來說劇場工作者大多對GDP無感,校準地說劇場工作者對外界是弱感的,當經濟景氣指數顯示黃藍燈,甚至藍燈時,通常是毫無察覺,也是無能為力,長期面對組織內部的人力不足、資金不足(民間及場館同命不同運)製作經費需要依賴大量票款(自籌款)注入才能平衡時,意識到景氣衝擊行銷、售票窒礙難行情況,已是開演前夕。二○一四至一五年臉書改演算法,劇場節目行銷最依賴的行銷利器,讓人完全措手不及,許多未編列廣告行銷預算的節目,只好祈禱演後的口碑效應能帶動其他演出場次。

重新定義競爭性

經過六年的數據,音樂類與戲劇類產量與產值居於前二高,音樂類是逐年增加,二○一三年至二○一八年產值增加了一億,於二○一七年到達新高(共1,833場次,3.6億元收入)。戲劇類持平穩健,二○一八年出現產值下降、產量增高的現象,舞蹈類、親子類則變化不大。

熱銷排行榜分別在音樂類、戲劇類、舞蹈類展現各具特色的生態面貌,音樂類及舞蹈類的宗教音樂會、學生舞展分占鰲頭及前十名,突顯這兩類的人才長期養成過程及藝術應用的開放性,既累積同溫層效應又引領大眾參與演出,尤其是音樂節目的多元化。戲劇類排行榜是最具劇場產業觀察的樣態,傳統戲曲是歌仔戲、京崑曲平分秋色,現代戲劇則音樂劇與舞台劇均分五名,具有趨勢指標意義。

二○一八年戲劇類的產值與產量看似增加,卻發現平均場次產值下降,這現象來自每檔節目的演出場次增加及演出節目量體變多,前者意謂著跨雙週以上的演出節目增加,後者代表創作者、作品量及內在創作慾望的增加,同時顯示有些節目離開劇場演出的框架,走向空間或環境劇場。無論演出形式如何改變,產量的增加、產值的降低的數據現象明顯地揭露「劇場觀眾沒有跟隨產量的加量而增加,反而形成分食狀況。」面對分食現象,我們難以歸責於短暫的擠壓作用所致,應該正視分食現象可能引發的問題,如產量與創作的維繫(維護核心價值)、產量與品質的維持(維護觀眾觀感)、產量與團隊的演練(共識與默契)及來不及打造的世界觀。

共生共榮的哲學觀

兩廳院售票系統利用數據分析確實提供觀眾的喜愛需求,這些全靠大量節目支撐,才能經由歸納分析提出數據主張,在售票系統與節目兩者之間應該怎麼進行交流、溝通與訊息傳遞,互相成為彼此的支持與後盾。

【完整內容請見《PAR表演藝術雜誌》2019年5月號;訂閱PAR表演藝術電子版

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《PAR表演藝術雜誌》是華人世界唯一一本表演藝術類型雜誌,獲八次金鼎獎。涵蓋音樂、戲劇、舞蹈、戲曲、文學、藝術等內容,透過名家專欄、特別企畫、藝術家生命旅程、跨界名人對談、全球表演推薦與評論等,帶您走入台前幕後,看見藝術家的生活與故事。

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