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中職/Lamigo王朝 完美詮釋有錢未必是大爺 

La New公司經營職棒16年頗受好評,今年順利達成三連霸後,將球隊轉賣給日商樂天。 聯合報系資料照片
La New公司經營職棒16年頗受好評,今年順利達成三連霸後,將球隊轉賣給日商樂天。 聯合報系資料照片

Lamigo桃猿隊今年順利在總冠軍賽拋下彩帶,成為繼兄弟象、味全龍及統一獅之後,第四支三連霸的球隊。不過,他們也是繼義大犀牛後,另一支封王後轉賣的球團,明年度將以樂天之名參賽。造成他們易主原因,應為母公司達達企業(La New)屬中小型企業,考量財務運用問題,選擇出售給國際企業日商樂天株式會社。

2003年兩聯盟合併,原台灣大聯盟球隊合組第一金剛隊及那魯灣太陽隊,金剛隊成為史上最爛球隊,甚至對戰象隊整季未曾贏球。年末,La New先認養澄清湖球場,原欲採贊助方式,但後來取得經營權,成立La New高熊隊,之後再改為La New熊隊。因為戰績實在不佳,在選秀會中陸續選入林智勝、石志偉、黃俊中及陳金鋒等狀元,讓他們在2006年一飛衝天,拋下第一次彩帶。

不過隨之而來的是遇上呂文生帶領的統一王朝,熊隊未能連霸且又陷入簽賭風波,加上高雄場地不佳、票房也不好,使得經營團隊必須做出改變。最終他們選擇在2011年北遷至桃園國際棒球場,簽下10年合約,並改名為Lamigo 桃猿隊。他們搬家後,也開始調整作風,雖然球星紛紛離隊,他們仍從2012年至2019年在8年拿下6座冠軍,造就桃猿王朝。

設置專業球探 好手源源不絕

球探看起來是職業球隊必備的編制,在中職雖然各隊都有這個職務,卻常常只是教練團輪調的一員。Lamigo在這部分著墨甚深,從2009年開始設置,在桃猿時期,聘用專職的藍天勇,採用長期的追蹤、統計資料並加以分析。常常在球隊選秀順位偏後時,還能選入不錯的球員。

Lamigo在選秀會中不由領隊主導,而是客觀採用球探的分析資料,讓球隊有機會選入更多好手。 聯合報系資料照片
Lamigo在選秀會中不由領隊主導,而是客觀採用球探的分析資料,讓球隊有機會選入更多好手。 聯合報系資料照片

在前幾輪的選秀順位中,他們也會先搶其他隊也想要的或是知名度較高的球員,後面順位則再網羅隱藏的好手,這樣的策略幫助球隊可以獲得更多潛力新秀。他們最有名的成功案例是歷年第七輪分別選入藍寅倫、朱育賢及黃子鵬等主力球員,讓人不禁發出讚嘆。

教練團穩定 年輕球員養成效果好

Lamigo的教練團長期以來在各隊中異動最少,前一位離職的本土教練,已經是2016年的陳該發。比起其他球隊嚮往外籍教練,他們只有偶爾會聘用客座教練,主要成員還是本土教練。但他們也不是讓知名球員退役後就直升教練,多是先讓他們在二軍磨練,合適的再拉上一軍,或輪替累積經驗。

Lamigo教練團穩定,即使某半季戰績不佳,球團也會全力支持,讓專業有經驗的教練著手改造球隊。 聯合報系資料照片
Lamigo教練團穩定,即使某半季戰績不佳,球團也會全力支持,讓專業有經驗的教練著手改造球隊。 聯合報系資料照片

由於外籍教練多半為短期合約,難以長期執教球員,因此就會埋下離隊後的未知數。猿隊先培養本土教練,以穩定的訓練及調整方式,幫助球員成長。球員的養成方針一致,不用一直適應不同的訓練模式,反而看到不錯的成效,養成更多主力球員。教練團經驗足夠,不是被趕鴨子上架,無論養成、調度、戰術也顯得加出色。

城市行銷+全猿主場 拉抬球員士氣

當球隊剛北遷桃園,時任首長為現任聯盟會長吳志揚,市府為推廣棒球,因此給予最優惠的租金。球場雖然設計問題遭到質疑,但因為完工不久,所需維護費用較少,球團可以有更多的資金運用空間。在行銷部份他們不遺餘力,2014年更採用中職歷年首創、內野全部是主場球迷的「全猿主場」,把所有資源投注在主場球迷身上。

吳志揚縣長及鄭文燦市,都全力支持桃園在地球團,是Lamigo能快速發展成功的原因之一,突顯政府支持的重要性。 聯合報系資料照片
吳志揚縣長及鄭文燦市,都全力支持桃園在地球團,是Lamigo能快速發展成功的原因之一,突顯政府支持的重要性。 聯合報系資料照片

此外球團改變場邊的加油方式,不再是只有吵死人的汽笛跟單調無聊的口號。他們將啦啦隊編制大幅擴增,再讓應援團團長親自出馬帶動唱跳,把現場氣氛炒熱,如同演唱會一般。有如環繞音效的加油聲,不但讓現場氣氛熱絡,球員打球情緒也跟著高漲,士氣容易被帶動起來。敵隊則是百般受干擾,球員感受到一股無形的巨大壓力,形成強烈的主場優勢。

包含球探、教練團及球場經營等許多作為,Lamigo都是走在各隊前端,也幫助球隊提升實力及士氣。即使石志偉、林智勝、陳金鋒及王柏融等主將相繼退役及轉隊,在其他球隊可能需要不短的重建期,他們則是能快速重返榮耀。Lamigo並非以雄厚資本所建立的王朝,證明職棒不只是有錢就好,而是需要策略,這正是他們的優勢,也是領隊獲得百大MVP經理人的原因。

Lamigo桃猿

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