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三願景 CPC業務要遍及亞洲

【文/張寶誠】

日前接受媒體專訪時,筆者論及隨著企業走向國際化,CPC業務也將揮軍亞洲!未來營運將佈局國際化;提昇三級產業附加產值;提昇綠色生產力,來迎合綠色經濟等3大目標,並配合新南向政策,期許未來5年內,將業務推廣至亞洲地區。

智慧製造前導 揮軍亞洲

近年來,CPC積極提昇三級產業附加產值。筆者以餐飲服務業的國際化為例,說明CPC也標榜「客人進來,走出去國外展店」;亦即「人進店出」加值服務,這是非常大的目標,目前正在進行中。

此外,為了揮軍亞洲,CPC將以「智慧製造」掛帥,作為推動業務國際化的利基。其中,智慧製造涵蓋二大核心,一是智慧工廠;另一是智慧生產。

筆者強調,CPC推動智慧生產,將鎖定推動「5+2產業創新計畫」所需的智慧機械,且智慧機械要變成產業用的產業機械,用以提昇產業智慧製造能力,目前鎖定加工、組裝及裝配產線,進行改質,先做示範效果。

CPC的智慧生產,也結合人工智慧(AI)計畫,目前配合廠商,北部鎖定電子及食品加工業;中部則為金屬加工與組裝業;南部的食品加工及智慧農業或農場,加以推動,以期擴大廠商智慧生產效果。

建置智慧工廠全面考量

至於智慧工廠,筆者認為廠商要新蓋智慧工廠很容易,但舊廠變成智慧工廠就非常困難,像「穿著衣服改衣服」一樣有其難度。舉例來說,日本某家企業的新廠,展示智慧工廠,社長、會長都共同出席,展現非常高規格接待,但參訪企業詢問舊廠要如何達到工業4.0智慧化?他們坦承是很難改的。

係因新機器設備都已內建感測器,要感測與連結都沒有問題,但舊機器因為沒有感測器,要外掛或安裝智慧機上盒,進行感測連結才能達到智慧化。若經濟不景氣,在舊機器還能用的前提下,要換掉可惜,所以,可用外接智慧機上盒因應。換言之,廠商要新蓋智慧工廠,除了有資本外,還要有產業未來性的誘因及足夠的人才。

尤其,廠商的市場性、獲利或附加價值不高時,若投資智慧工廠金額太大,投資報酬率(ROI)低,資金回收不易。亦即,除了廠商很有資源或銀彈,可蓋智慧工廠;否則,業者會撐不下去,搞不好,ROI金額還比利息差。

萬一碰上經濟不景氣,企業的產量及獲利都沒有增加,所賺的錢不夠支應智慧工廠投資成本,反而會讓企業經營陷入困境。例如:中國提出「中國製造2025」,有些業者開始暢談智慧工廠,就買設備、蓋智慧工廠,最後幾乎都掛掉,因為企業一時投資太大,最後回收不了當初投資金額。

至於智慧生產,是從內部開始的變革,實務上是可以做的,尤其未來民生必需品部分,可凸顯智慧生產的功效。(本文作者為中國生產力中心總經理)

洞見觀點不漏接,趨勢商機一把抓,請連結張寶誠總經理FB

【完整內容請見《能力雜誌》2020年3月號,非經同意不得轉載、刊登】

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