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王瑞瑜打觀光牌 讓台塑變年輕、更親民

2019-01-31 14:52財訊雙週刊

文/潘羿菁

台塑集團對台灣經濟貢獻良多,但也因近年石化業原罪陷入汙染的負面形象中;如今王家2代王瑞瑜扮演起化妝師,從觀光休閒業著手,重建與社會對話的途徑,也重塑企業價值。

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去年底一個週日清晨,一陣汽笛鳴聲劃破清晨的宜蘭龍潭湖,親子老少紛紛起跑,這是台塑集團在台化宜蘭龍潭舊廠首次舉辦路跑活動,台塑4寶高階主管全體總動員,因為這場大會師,象徵著台塑集團將擴大發揮「軟實力」、正式切入觀光產業,而背後的主要操刀者,正是台塑集團管理中心常務委員王瑞瑜。

活化資產不賣地 讓民眾重新認識台塑

台塑集團發跡於高雄,隨著事業規模愈做愈大,工廠足跡逐步遍及各地,隨著時代變遷、產業轉型,部分老廠面臨產品競爭力不足退出市場,留下的是大片土地,例如台化宜蘭舊廠、彰化廠與台塑高雄廠,總計有上百公頃。

有些企業會選擇出售賺取一次性處分利益,但是已故的台塑集團創辦人王永慶認為,台灣是欠缺資源的地方,寸土寸金,應該要好好發揮土地的價值,「其實我們不需賺這些錢(賣土地),因為台塑本業已經夠大了。」身為台塑2代王瑞瑜形容。

台塑集團的獲利能力,台灣民眾早已有目共睹,但是王瑞瑜卻感受到,民眾對於台塑只有片面了解,例如,台塑大樓都更案,「我覺得社會氛圍一直在講,都更完成後可以賺多少錢;但問題是,我們全部都是自用呀,講那個都太material(物質)。」更不要說,近來環保意識抬頭,石化業背負著許多包袱,都讓台塑集團的形象受到影響。

「有一次,我看到一群民眾正在排隊,只是為了要跟一片小小花海拍照。」王瑞瑜心想,台塑現有100多公頃土地既不出售,為何不把它打造為好玩的觀光場域,將各地的閒置土地打造為樂活圈。念頭一轉,王瑞瑜在台塑集團總裁王文淵的全力支下,為集團找到發展新方向,更精確地說,應該是「找到一個讓民眾更容易親近與了解台塑集團的平台」。

為了重新與民眾對話,第1步,王瑞瑜先幫同仁換腦袋,畢竟台塑是塑膠生產起家,不論是生產效率或土地坪效都要追求極大化,一直是製造業的思維,然而走向服務業,就不能只是強調效率,於是把原本在總管理處的「土地組」,改名為「資產開發組」。王瑞瑜笑著說:「我希望同仁要活潑一點,要有創意,不然的話,台塑企業都很冷冰冰。」

注入創意思維 宜蘭辦路跑展現在地情

不過,即使改了名,但是同仁邏輯一時間很難調整,於是王瑞瑜重新定調,要同仁打造不一樣的觀光樂活圈。「每次跟常委報告樂活圈規畫方向,她最重視該如何串連起當地的資源和情感,或者能否找出在地特色並加以發揚光大。」台塑集團總管理處資產開發組組長劉耀文指出。

(本文截自財訊574期,詳全文)

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