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董事長林昊辰堅持居住正義 豐溢開發推「微建商」合力造好屋

【文.編輯部】

林昊辰的人生經歷也頗為特殊,早年因不滿房地產業界部份仲介唯利是圖,讓他毅然決然轉往講師的道路,而在成立豐溢開發之後,更將自己三十年的房市心得統整出來,持續推廣給大眾,內容包括如何評估土地、規劃土地,甚至於開發土地到經營設計、營造等系統性課程;此外,豐溢開發也由淺入深對課程進行規劃,先是以12堂基礎課程建立概念,再進一步教授專業知識,務必讓學員可以循序漸進獲得完整的房地產相關知識。

豐溢推智慧宅品牌形象 新竹市東區打造代表作「風藝」

位在新竹市東區的「豐溢.風藝」是豐溢開發第一個代表作,也是推動「合力造屋」的成功案例,預計將在今年10月中旬對外公開預售,整體規劃為地下三層,地上15層的大廈,林昊辰表示,設計思路上除了要傳承風城記憶外,還採用全科技宅的概念,跟大公司合作引進智慧管家、智慧宅等技術。

對於推行智慧建築的初衷,林昊辰以個人經驗為例子,指出自己也住在公寓大樓,在日常生活中發現人跟人之間的互動極少,跟隔壁鄰居也沒有交集,且隨著科技越來越進步,帶來更多便利性,智慧住宅的概念除了跟上潮流,還滿足了現代人的需求,另從現實面考量亦是必然、必需的發展,因此豐溢開發在追求居住正義與供需平衡之時,也不會忘記與科技接軌。

因「豐溢.風藝」基地鄰近光復路跟東大陸橋,具有位處新竹市中心的地理優勢,前往火車站僅需步行5分鐘,到新竹市的活動育樂中心、公園、科博館大概也是3~5分鐘的路程,生活機能非常優秀。考量到眼下社會少子化的關係,同戶居住人口數比較少,豐溢開發將該案設計成比較適合現代家庭居住的生活空間,主打一到二房的小坪數產品。

而能在寸土寸金的新竹核心地區拿到本案的基地,林昊辰也有一番自己的感悟,「土地有個概念很好玩,不是我選擇它,是它選擇了我,我們知道很多地段都很好,但不是想要就可以拿到,當初不少人對這塊土地有意願,但最後可能資源不足,才讓豐溢開發公司順利拿下。」他強調,該案未來會打造成充滿人文智慧風格的建築,並讓豐溢開發透過此一建案將品牌形象樹立起來。

除了當前力推的「豐溢.風藝」外,豐溢開發還有三個計畫在積極籌備中,首先是在蘇澳冷泉正對面的建案,亮點是坐擁該地市中心的便利性,預計在今年9月會取得建照,並於11月推出;另豐溢開發也在新北鶯歌的鳳鳴重劃區購入土地,建案有望在年底啟動。此外,林昊辰還透露,手邊還有一個建案是位在新竹西大路上,因其具有基地方正、生活機能絕佳等優點,未來發展趨勢相當好,且該案右側比鄰竹蓮市場,走出家門就是公園,附近還有一個小學,完美滿足現代家庭的各種需求。

堅守居住正義 「微建商」降低購屋成本

談及公司的治理方式與經營理念,林昊辰不諱言的表示,希望打造一個共享、共好的環境,他認為經營房地產並不困難,困難的是當人利慾薰心的時候會喪失居住正義的理念,豐溢開發希望把現況扭轉過來,讓所有的夥伴知道什麼是房地產精神。

關於「微建商」的理念,林昊辰解釋,這是一個將大建案做拆解的動作,以螞蟻搬大象的精神進行利益共享,讓所有人都能參與進來,使有買屋需求的民眾能夠自地自建、自給自足,並減少中間商的剝削,讓大家得以用更原始的成本買屋,減少不必要的支出。

至於想參與微建商模式的人,林董事長也給出建議,一開始必須進行整體的課程培訓,明確理解房地產的概念,如此一來才能控管成本、節省成本、並達到降低成本,惟有在瞭解房地產上中下游的角色後,才算是踏入微建商的基本門檻。

在企業精神方面,豐溢開發則是秉持著公司是一個家庭的想法,希望訓練出來的不是員工,而是領導人;創造的是領導者,而不是跟隨者,盼望所有同事都能夠以自身為出發點、以公司為出發點、以團體的利益為利益的方式,執行公司所有的決策。

只做能力所及的事 林昊辰無懼市場不景氣

林昊辰對於當前房地產碰到缺工缺料的狀況也有獨到的見解,指出不是只有房地產會產生風險,市場上所有的投資皆是如此,「但豐溢只做能力範圍內的事情,謹慎評估自己的能力上限,只要不做出超過能力範圍之外的事,就能有效規避風險。」他進一步解釋,自己做房地產投資以來,從來不跟景氣走,也不跟供需走,更不考慮缺工缺料及原物料是否漲價,只考慮當下的目標,不去預測將來,基本上食衣住行當中,住是一定要的,是一個永久性的必需品,不管建築形式發生變化還是科技進步,只要人還踩在地上,房地產就是千年不變,自產自用就不需要看景氣,只有短期投資客才需要考量到市場上的各種變化。

但對台灣未來的土地開發,林昊辰則抱持著不樂觀的態度,稱現在土地蓋一塊少一塊,之後取得上會越來越困難,另舊大樓佔有的地方無法有效利用,造成土地上的浪費也是原因之一。他也點出,以往政府對國土規劃有一定的比例,但近年來土地變更的情況卻越來越頻繁,且多是將農業用地變更為住宅用地,可見目前住宅土地急缺的窘境。

而在房地產投資方面,林昊辰也公開自家的獨門心法,「要先把房地產學好,了解房地產的成本再來投資,就跟股票要先看財報一樣,房地產也是如此,買房前先思考房子經過了幾手?每一手怎麼取得?取得成本有多少?」他強調惟有瞭解房地產的成本,並決定自己的角色和消費鏈上的定位後,才能展開投資規劃。

提及自己的建屋理念,林昊辰認為當下就是要將產品的品質感做出來,賣房的利潤盡量用在升級建材上,全心全意打造出高品質的建案,並讓消費者能以接近原始成本的價格入手,儘管盈利可能沒有別人高,但豐溢開發肯做這件事情,敢做這件事情,也願意做這件事情。

豐溢開發目前對於公司的發展也規劃了完善的藍圖,今年9月初已在高雄開設分公司,有意將合力造屋的精神推廣到南部。而產品的定位方面則是放在純住宅,林昊辰稱,不會碰商辦、廠房等商業型產品,因為只有住宅能夠回饋給有需求的消費者、購屋者,自己清楚每個人回家後需要什麼,如何讓住戶在回家後卸下一整天的辛勞,這才是他考量的方向。

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