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台灣創新板3.0出頭天!制度解鎖、企業練兵 能否成為亞洲籌資平台?

在「亞洲資產管理中心」政策下,創新板已成為台灣產業升級、邁向亞洲籌資平台的關鍵練兵場。陳之俊攝
在「亞洲資產管理中心」政策下,創新板已成為台灣產業升級、邁向亞洲籌資平台的關鍵練兵場。陳之俊攝

【文/廖君雅】

投資人資格解禁、交易制度到位,台灣創新板正式邁向3.0。在亞資中心政策加持下,新創企業、資本市場與制度設計同步轉動,創新板不只打開上市之門,更成為承接高成長企業、挑戰亞洲籌資平台的新試煉場。

台灣創新板出頭天!2025年歲末,台北地標101的六樓天台,一隻巨大的獨角獸IP「tibit」躍起,閃爍夜空,成為打卡新熱點。證交所董事長林修銘直言,這隻獨角獸擁有象徵點燃創新的紅寶石角與連結世界的翅膀,目的是向國際資本發出戰略信號。

林修銘將創新板比喻為「精品百貨公司」:將最具前瞻、有機會成長為國際品牌的公司,放進一個能被看見、定價,且接受檢驗的舞台。在「亞洲資產管理中心」政策下,創新板已成為台灣產業升級、邁向亞洲籌資平台的關鍵練兵場。

動能一》制度解鎖,讓資金真正進場

出頭天的第一個關鍵,是新政策利多。

創新板在2021年7月開張,但「2.0」的起點,要回溯至一年前的2025年1月6日。當時,證交取消「合格投資人」的門檻,提升創新性審查嚴謹度、引入外部專家(如數發部、工研院),並將審議決議門檻提高至出席委員2/3以上同意。

現在,只要簽署相關的風險預告書即可參與交易,截至2025年11月底,簽署份數已逼近200萬份,日均成交值年增超過一倍,流動性獲得顯著改善。

動能二》上市前練兵,企業體質提早升級

讓企業快速質變、有助更快上市,則是創新板出頭天的第二個關鍵。

創新板在內控制度、公司治理標準上,與主板並無本質差異,對當時仍在高速成長階段的Gogolook而言,是一個合理且策略性的選擇。

Gogolook執行長郭建甫實際體會到,對海外伙伴而言,並不會細分「創新板」或「主板」,而是將其視為一家受嚴格監管、資訊透明的上市公司。Gogolook掛牌後也快速展開衝刺,不僅透過在荷蘭併購打進歐美市場,近期更加入鴻海智慧城市生態系。

Gogolook財務長黃鈺文補充,公司上市前就持續以國際創投常認定的「Rule of 40」作為內部管理與對外溝通指標,亦即「營收成長率+獲利率」相加後超過40%的指標;即便短期虧損,只要成長性足夠,依然能創造長期價值。

他坦言,這樣的觀念轉換並非一蹴可幾,而需要透過持續推廣與市場溝通,逐步讓投資人理解軟體公司的價值。

整理:廖君雅
整理:廖君雅

動能三》專業力量回流,市場質變浮現

創新板出頭天的第三個關鍵,是愈來愈多專業機構與台灣企業響應,因此也把「冷灶」愈炒愈熱!

隨著投資人資格解禁、交易制度逐步到位,加上投信投資額度放寬等一連串配套上路,2025年申請創新板上市的公司達15家,創下歷年新高,另有5家公司順利登上創新板開始買賣,產業涵蓋半導體(如電漿設備研發製造)、綠能環保(如高性能合金材料、智慧節能/能源管理)及其他電子領域的關鍵零組件研發。

這代表創新板不再只是少數試行的示範案,而是制度流程、審查節奏與市場承接能力逐步穩定後的新常態板塊。

企業能否成功站上舞台,前端的「體質養成」是關鍵。在此環節,資誠聯合會計師事務所扮演了重要推手,其送件量多達雙位數,占比近五成。

資誠審計服務營運長林永智觀察:「現在的氛圍確實不一樣了。」他認為,制度解鎖後,市場會先看到資金「量」的變化,隨後法人關注度提升,將走向「由量轉質」。

若台灣要成為「亞洲籌資平台」,既要有創新板,也需要更國際化的創投資金與併購政策,才能更協助新創真正走向全球市場。

回顧2025年,創新板交出亮眼成績單。未來的挑戰不在於複製那斯達克,而在於如何於流動性與紀律間,持續走出一條符合台灣市場結構、可永續發展的出頭天之路。

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