護理師被病人霸凌 醫院陪你提告!奇美留任率破九成 護病比搶先達標

【文/簡嘉佑;圖片/邱劍英攝】
3年前,還在就讀護理科系的鄭竣天,每天都看到護理荒的新聞,對職涯的想像是加班、是過勞,是「苦人在做的工作」。
但在奇美醫院擔任護理師,卻和他的想像大相逕庭,新人期間不僅有一名資深護理師指導臨床工作,還有另一名導師負責心理調適,更令人訝異的是他每天幾乎都能準時下班,「這真的很重要,我們這世代就是覺得該上班就上班,該下班就要準時下班。」
他不是唯一被奇美醫院「吸住」的人。根據衛福部醫院護理服務量調查,2022年全體醫院護理人員空缺率達6.53%,至今諸多醫院仍有缺額。但奇美醫院護理職位不僅滿員,新任護理師留任率更超過九成,獲選衛福部「護理友善職場典範認證計劃」的典範醫院。
不僅做到人不走,5月8日三班護病比正式入法,各大醫學中心嚴陣以待,奇美醫院卻早已達標,他們究竟如何做到?為何能留住新生代護理師的心?
不靠高薪留住新人護理師
奇美醫院抓住人心的方式並非高薪。根據護理及健康照護司「護助e起來」平台資訊,奇美醫院一般病房新進護理人員的薪資不到5萬元,不比眾多北部醫學中心,但相較去年醫學中心全院護理師平均離職率為10.7%,但奇美醫院離職率不到6%。
「你要讓護理師知道到奇美醫院工作,照顧負擔是合理的,」奇美醫院護理部部長馬淑清透露祕訣,尤其現在新生代護理師最關注早已不是薪水,他不願意為了加薪做牛做馬,而是講求工作生活平衡。
所以為了減輕護理師工作負擔,馬淑清前年就向院方要求擴編護理人力,落實三班護病比的規範,「當時我就跟院方說,護病比入法是早晚的事,我們不要等到入法,大家緊張都開始搶人,到時就是薪水大戰。」
她的未雨綢繆獲得院長林宏榮認可,院方決定擴編護理人力,但有了職缺不等於人就會來。
所以奇美醫院決定從學校入手,只要符合條件,就會聘用學生來實習,還會比照正職發年終獎金,就是要爭取他們畢業後留下來工作,使得兩年來招募超過70位護理師入職。
這群護理生力軍還有新武器,醫院系統導入「AI隨身數位助理」,能結合語音或文字紀錄,自動產出照護建議與紀錄草稿,使得收案紀錄時間平均縮短25至45分鐘。
有了足夠人力,還有科技助拳,護理師也得以掌握上下班時間,超過九成護理師能在表定下班時間半小時內離開醫院,加班費也是以分為單位,超過1分鐘都能報。

醫院成為護理師強大後盾
交手過老、中、青三代護理師,奇美醫院專案副院長陳綉琴進一步觀察到,除了合理工時,新生代也期許自己受到重視,所以主管要當同仁們的靠山,要替員工解決問題、傾聽員工的需求。
像是陳綉琴身兼奇美醫院關懷委員會的主委,就曾收到Z世代護理師被病患霸凌的通報,當事人覺得「病患就是欠我一個道歉。」院方也會尊重護理師的意見,協助他們諮詢法律顧問、派公務車載他們去報警,後續更成功在法院獲得賠償。
奇美醫院也鼓勵護理師出國進修,一旦出國進修學位,院方不僅補助八成薪資,護理部還提供額外1萬5000元的生活補助;另外醫院也會協助護理師進行研究,如今已申請超過40件專利,甚至有不少護理師獲得國際發明獎項。
「我們都說我們要做護理人員的娘家,」馬淑清形容,護理師在前線奮戰,陪著病人對抗疾病,難免會遇上阻礙、能量不足的時刻,醫院就是他們的後盾,「就像女兒嫁出去,傷心的事都會回娘家哭。」
奇美醫院退休護理師林慈穎回憶起職場還帶著感動,當時因為身體因素,日常的居家護理照護成為重擔,醫院也配合她的狀態,協助進行職位調整,讓自己能夠發揮照顧病患的護理師理想。
護理短缺成趨勢,備戰在家住院
奇美醫院將自己經營成溫暖的家,留下無數護理師,但面對三班護病比入法的挑戰,陳綉琴仍有遠慮,因為在嬰兒潮世代退休與少子化的夾擊下,護理人力勢必愈來愈少,落實護病比難度也會逐漸上升。
尤其大醫院早已傳出因護理人力不足,病床降載的消息。衛福部也預估,2030年台灣護理師需求將突破24萬人,與現行執業人數相比,還差了5萬人,護理人力短缺恐怕隨著時間加劇。
所以除了補充護理人力,醫院也得想新的應對之策,答案之一就是減輕急症病床的照顧壓力,例如將輕症病患轉至門診治療,接軌居家照護,就能把床位留給真正需要急性照護的病人,從源頭減少護理師顧床的壓力。
陳綉琴強調,所有的國家都在思考如何減少住院天數,降低急性醫療的壓力,那我們也可以取法他山之石。去年迄今,奇美醫院就派超過10位護理師到澳洲、新加坡與日本等國,學習各國如何做好居家照護。
例如,在過往居家照護的模式中,護理師一天只會拜訪病患一次,就會用上效果強的後線抗生素,但這樣就有抗生素濫用的疑慮,後來引入攜帶式輸液器,可以24小時給藥,讓病患改用廣泛性的抗生素,減少抗藥性發生的風險。
「護理師是助人的行業,還有薪水可以拿,每天都會很高興的,」馬淑清露出笑容,她曾走過疫情時期的艱困、也曾冒雨上街向政府訴求護病比入法,撐住她的其實都是「把病人照顧好,病人跟你說的那一句謝謝。」
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