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友達二把手裸辭內幕!彭双浪親找回的接班人 為何撕破臉?「落後群創」成最後稻草?

撰文‧王子承

從被寄予厚望的接班人,到隔日生效的突兀裸辭,隨著友達營運長柯富仁下台,這艘面板巨艦究竟會走向何方?

沉寂多時的面板大廠友達光電,今年第二季交出轉虧為盈的成績,7月間又一口氣處分三座舊廠,預計為公司帶進177億元的處分利益。

但就在接連的好消息之後,友達傳出人事大地震,2019年起擔任總經理的柯富仁,7月底無預警離職,改由財務長張博儀接下總經理一職。業界人士更透露,柯富仁「裸辭」後,已經著手安排出國行程,相當不尋常。

柯富仁當年是受友達董事長彭双浪親自邀請,從元太科技回任友達,此後一直是集團的二把手,陪著友達挺過艱苦的轉型之路,卻在公司營運可望撥雲見日之際求去,理由令外界好奇。

柯富仁離職看似出人意料,但在友達內部人士眼中,這是遲早會發生的事。因為主導友達運作多年的「彭柯」體制,早在2023年、柯富仁以總經理身分兼任執行長職務後,就為後續摩擦埋下伏筆。當時,彭双浪將絕大多數心力放在轉投資的LED廠富采上,友達則幾乎交由柯富仁全權處理,雙方屬於蜜月期。

傳彭双浪不滿「落後群創」

然而,隨著富采的營運在2024年上了軌道,彭双浪又重新關注起面臨中國威脅而連年虧損的友達面板事業。兩人都同意友達非轉型不可,但對轉型方向卻意見不同,集團內部的權力結構,開始發生微妙變化。

2025年5月,柯富仁先是卸下重要的子公司達擎董事長一職;同年8月,友達啟動組織調整,彭双浪自行兼任集團執行長,柯富仁職務轉為「總經理暨集團營運長」。

據悉,在連串人事異動後,親柯人士觀察,「他很多事執行起來,都不是很順。」

熟悉友達運作的業界人士指出,彭、柯雙方最大的分歧,發生在「資產處分」的節奏與力度上。

受到同業群創積極活化資產、搶進先進封裝,因此股價大漲的刺激,彭双浪下達了加速處分舊工廠的命令,要將原訂兩年處理一座廠的時程,壓縮至一年內全部賣完。

知情人士分析,會有這道政策,是因彭双浪認為柯富仁為了拓展新事業頻繁在國外出差,未將全副精力集中於面板本業營運重整,導致友達在關廠與資產處分的腳步上,遠遠落後對手群創。

不過,業界也流傳另一派說法,柯富仁也曾力主應出售老舊廠房與減資瘦身,卻受制於友達長期奉行的共識決企業文化,導致轉型計畫窒礙難行,讓他有志難伸。

今年7月初,友達更發布顯示科技、智慧移動、垂直場域三大營運支柱新的負責人,柯富仁雖擔任總經理暨集團營運長,中間卻隔著三個新主管,被業界認為是他掛冠求去的原因之一。

事業群收攏一半 功成先告退

平心而論,柯富仁擔任友達總經理期間主導的轉型工作,已有初步成果,例如友達的事業群已從六個收攏至三個,非消費性應用產品營收占比也達到五成。

但關鍵在於,柯富仁力推的垂直場域與車用事業,進展都相當辛苦。

在垂直解決方案上,一名工業電腦業者直言,達擎雖獲母公司挹注,但因團隊缺乏整合能力,導致營收規模只停留在300億元,依舊靠面板基本盤支撐。

至於車用,友達內部原先想問鼎全球車用面板龍頭寶座,卻遭遇中國同業挑戰;柯富仁試圖透過併購德國Tier 1供應商BHTC彎道超車,又碰上歐洲車廠銷售不振的逆風。

投資超過十年的次世代顯示技術Micro LED,更因為始終等不到爆發的東風,7月時,團隊又被併入「創新研究院」,並轉向共同封裝光學(CPO)中的光源應用。友達內部人士直言,此舉無異於承認該項技術「短時間內不會有實質營收」。

在轉型事業遭遇挑戰之際,外界因此認為,財務出身的張博儀,上任後的首要任務就是關掉舊產線,法說會前夕宣布同步處分三廠,正印證了這項戰略。

而面對未來的高度不確定,友達似乎正在仿效群創走過的路。

「洪董(群創董事長洪進揚)知道自己是什麼角色、做什麼事。他的想法是一定要有半導體,拉高相關營收占比,才能有機會被投資界重新評價。」業界人士觀察,友達如今看似有樣學樣,未來也極有可能啟動減資。

彭双浪在法說會上也證實,友達正積極進行TGV(玻璃基板穿孔)與RDL(重布線層) 的技術開發,董事會同步通過86億元的資本支出預算,將涵蓋建置相關試產線,搶進先進封裝。

從關廠、重整事業到布局玻璃基板,友達持續在紅海中尋找新事業機會,不過一名同業坦言,「以面板產業現在狀況,或許換誰當總經理都差不多。」未來友達如何走下一步,資本市場與科技業界,都在屏息以待。

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