從「賣麵小販」翻身投行董事總經理! 擁200萬粉...他靠改變「這思維」逆襲人生

前瑞銀董事總經理沈文才分享如何改變思維、翻轉人生。圖片來源/沈文才提供
前瑞銀董事總經理沈文才分享如何改變思維、翻轉人生。圖片來源/沈文才提供

【文.張孝瑜】

前瑞銀董事總經理沈文才從小幫忙家裡賣麵,沒有雄厚的背景,也並非就讀金融相關科系,卻毛遂自薦進入銀行業工作,還坐上人人稱羨的董事總經理一職。究竟他是怎麼做到的?

男人西裝筆挺,英俊的臉龐、稜角分明的輪廓,讓他一出現就自帶氣場。他是前瑞銀董事總經理沈文才,現在是社群平台LinkedIn的年度行家,擁有來自世界各國的200萬粉絲。

「我以前很自卑的。」和外表的自信不同,沈文才坦承,這個自卑源於他的過去。父親賣麵30年,他在家中幫忙10年,在新加坡小販中心說的是當地方言,進入學校才開始學英文。「我英文不及格、數學也不及格,人瘦弱又有哮喘,所以覺得自卑。」他自嘲,在學校有五種人:學霸、運動健將、社交高手、小流氓...最後一種是他:「我就是第五種,透明人。」

這份自卑如影隨形的跟著他,甚至他進入世界八大投行之一工作,成為董事總經理,仍然「不離不棄」,只因為身邊精銳盡出,在高聳入雲的頂端社會,總有身家更雄厚、背景經歷更驚人、家中有錢到可以開銀行的菁英。直到有一天他想通,雖然做不成最有價值球員(MVP),但他可是一路從底層爬到高位的「最佳進步球員(MIP)」。

從那刻開始,他不再羞於分享自己的過去,將自己改變的66個小行動集結成冊,向世人證明每一個今天的小行動,都能成為明日的大成就。在《Today來讀冊》Podcast節目上,他提供3項職場思維與行動的轉變:

一、從員工轉為CEO思維

「我是『沈氏諮詢顧問公司』的CEO,所以我是諮詢顧問,雇主是我的客戶,付給我的不是薪資,而是諮詢費。」沈文才強調,員工與CEO最大的不同,在於是否會樂於用自己的錢,為「自己的公司」進行投資。

他舉例,他會自費購買適合自己的辦公椅,即便換工作也帶著跑,甚至當時在投行做風險管理工作,儘管工作內容並無須直接面對客戶,但聽到有場幫助人提升銷售心理與技巧的五天課程,立刻自掏腰包、請五天假去上課,回來後隔年轉到花旗銀行加入前線銷售工作,薪水翻漲一倍。

二、建立人脈圈

沈文才表示,「不同部門同事可能是下一個老闆,也可能是未來自己的客戶。」他不為自己設限工作範疇,很樂意幫助同事,除了拓展職能,也是為自己的未來鋪路,「多請吃飯、多建立人脈。」萬一覺得老闆不好,也較有機會透過不同人脈找到更好的工作。

他建議想換工作的人,可先做內部轉職,較有機會學習新的技能,公司也較有意願培訓;若無,則可透過人脈轉介,也避免在不清楚新公司的情況下,變成跳入「另一個坑」。

三、每年學一個技能

沈文才建議,盡量每年能夠學會一個新的技能,例如攝影、剪輯、封面設計、正向心理學等等,甚至他還會做建築模型。這麼做有兩個好處,第一個會對自己產生滿足,第二個是只要進入學新事物,就會進入新的領域,圈子也大不相同。

沈文才說,因為過去的背景與學習的事物,他能跟大學教授談教育、跟科技人談半導體、跟金融人士聊財經…「要讓人生精彩不一定要做大事,微小的事情也可以!」

本文授權自今周刊,原文見此

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