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小七、全家和全聯挾擊下 美廉社憑什麼創造百億元營收?

2019-05-02 15:12今周刊

【文/今周刊 勵心如】

左打超市、右擊超商,規模較小、卻又夾在超市、超商等強勢通路的美廉社,為什麼業績能一路穩健成長、搶下忠實客源,並打出獨當一面的新零售市場?

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「美廉社是扮演彌補社區空缺的角色。」美廉社總經理邱光隆說。近年量販、超市紛紛開起小型店,超商則著力在3、40坪的大店,零售通路界線愈來愈模糊,但美廉社早就開始摸索零售業變形型態,並成功找到立足之道。

雖然與超市龍頭全聯,或與統一超、全家等便利商店相比,美廉社的規模仍有大段差距,但它不僅一路穩健成長,去年還吸引日商住友商事入股以美廉社為主體的「三商家購」22%股份,成為僅次於母公司三商集團的第2大股東;而「三商家購」在去年上興櫃後,預計今年下半年申請上市,屆時,將成為台灣第一家上市的小型連鎖超市。

保持商品組合彈性

搶攻住家、商圈客源

從2006年成立至今,美廉社目前店數681家,去年營收119.88億元,創下新高。在強大對手盤據下,美廉社怎麼站穩市場?

一般超市上百坪,美廉社門市約3、40坪,「它的定位是在超市和超商之間,等於兩邊都要競爭,很難做。」一名全聯超市高層這樣評論。最困難之處就是在有限空間內,找到可滿足需求的產品組合,因此保持產品組合彈性,成為美廉社夾縫立足的一大特色。

舉例來說,從2006年第一家門市至今,美廉社就賣起一般連鎖通路不會販售的「散米」,分為5斤、10斤兩種包裝,為了降低成本,所以進貨時是一大袋,由門市人員自己分裝,不僅費工,毛利也位於倒數10分之1的末段班,一路做到至今,就是要填補未被滿足的社區需求。

這樣策略一路發展出幾大特色,首先,美廉社有稱為「機會商品」的特殊產品,也就是非常態性販售商品,用來經營顧客關係。像一般通路不樂意收9個月以下保存期限的商品,但只要是知名品牌來找美廉社談出清保存期限短的產品,美廉社幾乎都會收,再以優惠價格來回饋顧客。

導入「機會商品」

拉抬毛利率、衝指數

今年4月,美廉社第一次自己從義大利進口奇異果,也是在這樣有彈性的採購策略下衍生的「機會商品」。2010年美廉社跨足蔬果等生鮮,正是源自於新北中和一家門市的顧客持續要求下而導入。現在美廉社有180多家門市導入蔬果等生鮮,雖然規模不大,卻有效拉高毛利。

邱光隆說,「假設未導入生鮮的門市毛利是指數100的基準點,則導入蔬果的門市是指數103、有導入肉品的是指數106。」雖然機會商品沒有硬性、制式化去做,但幾乎每個月至少會有一項。

其次,美廉社為了在有限坪數內,順應不同商圈需求有所變化,除了有制式的幾套產品組合外,每家門市至少保留10%的品項,授權店長可因應當地社區需求來自由選擇。例如,假設市面上醬油總共有10個品項,美廉社可能保留一項,由門市自由選擇;不同產品可自由選擇的彈性不一。

這樣的好處是可找到在整體市場中銷售排名不突出、但特定地區有高需求的產品,藉此提升業績。舉例來說,華南醬菜就在這樣的機制下,在中部成功帶動銷售量,現在中部平均單店業績比北部多5成。

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更多精彩內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1167期)。

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