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千禧世代帶頭掃貨!去好市多買黃金變美國全民運動

「中國央行和好市多購物者的共同點:買黃金。」《經濟學人》 如此形容,這背後反映人們對制度的不信任。(來源・Dreamstime/典匠影像)
「中國央行和好市多購物者的共同點:買黃金。」《經濟學人》 如此形容,這背後反映人們對制度的不信任。(來源・Dreamstime/典匠影像)

【文●楊少強】

中國人搶買股票,美國人搶買黃金。這是全球兩大經濟體的面貌。「去好市多(Costco)買黃金」,近來成為美國全民運動。這反映人們對制度的不信任。

金價近來屢創新高,卻無礙美國人瘋搶黃金。據彭博數據,全美四十六個州的好市多門市,庫存的金條有七七%在十月第一週就賣光。過去曬名牌包與珠寶的網紅,如今改曬她們在好市多買到的金條。

這波淘金潮不只是普通人,還包括高收入群體。三十三歲工程師塞亞(Sourav Sethia)說。每當她看到金價下跌,就趕快去好市多買黃金。另一位基金經理人喬許揚 (Josh Young),在好市多買過金條和金幣,他稱這是「好得令人難以置信的交易。」

為何人們要去好市多淘金?一是它的售價比一般黃金零售商便宜,同時還提供買家購物回饋獎勵。好市多二○二三年第一季賣出的黃金價值超過一億美元,公司高層表示黃金「很受歡迎」。

好市多賣黃金降低了一般人持有的門檻。一家資產管理公司主管阿達蒂亞(Sadiq S. Adatia),對《紐約時報》表示,好市多對那些黃金首購族非常方便,「人們只要走進門市,拿起金條(結帳)。不用再去開什麼帳戶或買黃金股票。」

這將有利於金價。一家金屬交易所執行長葛利森(Stefan Gleason)表示,除了珠寶之外,美國人擁有黃金和白銀的比率不到二%。好市多讓人們買黃金更容易,未來就算持有黃金人口比率只升到五%至一○%,影響也不可小覷。

美國千禧世代瘋搶黃金
不信任金融體系成主因

但更大問題是為什麼美國人要搶買黃金?除了近來聯準會降息,人們對黃金的定位開始轉變,也是其中原因。

《華爾街日報》引述蓋洛普民調顯示,二○二三年,消費者十年來首次將黃金視為比股票和共同基金更好的投資。

最大轉變來自年輕族群。從俄烏到中東戰火,全球地緣政治緊張,年輕族群不像老一輩那樣挖地下掩體,他們改以投資黃金為手段。羅塞利 (Joe Roselli)註冊了好市多會員,在網上買了兩根價格近兩千美元的金條。他對《華爾街日報》說, 「我想要一些我能掌握的東西。」

據金融服務機構道富(State Street)研究,年輕人比老一輩更願意投資黃金。千禧世代的資產配置裡,有一七%是黃金相關;而五、六十歲的X世代和嬰兒潮世代只有一○% 。《華爾街日報》稱這群淘金青年為「千禧世代金甲蟲」(Millennial gold bugs)。

但這股淘金熱更反映出人們對制度的不信任。

一些千禧世代的投資人表示,他們不相信金融體系,尤其二○二三年,美國地方性銀行出現倒閉潮。為了尋找安全保值手段,有些人轉去好市多淘金。

在政策面。《金融時報》表示,美國聯邦政府的債務持續上升,財政監管機構國會預算辦公室預計,到二○二九年,美國債務占國內生產毛額(GDP)比率,將超過第二次世界大戰時的最高水準,來到一○六%。

這讓投資者深感不安。尤其共和黨總統候選人川普若在今年十一月大選獲勝,他的減稅政策,恐怕會讓美國財政雪上加霜。

世界黃金協會(WGC)首席市場策略師里德(John Reade)表示,因擔心財政赤字失控,美國富裕家族辦公室成為買黃金的主要群體之一。

此外,地緣政治緊張,也讓人們搶買黃金。

《經濟學人》分析,各國央行一直在增加黃金準備的比率,這是「去美元化」的一環。在俄羅斯入侵烏克蘭後,美國凍結其外匯存底。俄羅斯的盟友中國,擔心遭到同樣命運,中國央行因此大量購金。中國的黃金準備比率,已從二○二一年底的三.三%, 提高到超過四%。

法國銀行分析師達赫達(Bernard Dahdah)表示,雖然金價很高,但因為美、中關係緊張,各國仍會繼續尋求美元的替代品——也就是黃金。

除了需求旺盛,黃金供給也相對受限。

以「戈爾康達黃金」(Golconda Gold)為例,這是一家在加拿大上市的小型金礦公司。二○一五年它收購了南非礦山,生產金粉礦石。雖然近來金價上漲,但由於生產成本上升,該公司執行長布羅迪(Nick Brodie)表示,「我賺的每一分錢又投入了礦井。」

「黃金開採並不能快速致富。」《金融時報》稱,「因為買賣黃金比開採黃金更有利。」

雖然黃金供不應求或將持續,但長期來看,它的報酬率並不突出。《華爾街日報》數據顯示,過去十年標普五百指數上漲了一七六%,黃金期貨只有七六%。

然而,由於人們不信任制度,他們尋找避風港,仍將支撐黃金需求。「金子到哪裡都會發光」,哲學家尼采的名言,在全球大環境風險無處不在之際,此話或許正凸顯了黃金的時代意義。

※更多精彩報導,詳見《商業周刊》網站。

※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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