快訊

電價將漲、北捷慘估恐增上億電費 11點緊急記者會籲優惠

「Omicron比想像中強!」胸腔科醫師李國賢染疫:喉嚨乾最痛苦

猴痘入侵台灣 醫師點名「居家2物品」容易傳播病毒

接下沒email、沒KPI的家業 廢家電廠二代拚成中霸天

惠嘉電董事長林雍偉(駱裕隆)
惠嘉電董事長林雍偉(駱裕隆)

【文 康育萍】

我與商周》惠嘉電董事長林雍偉

循環經濟當道,但你有想過,廢棄的電腦、電視、冰箱……,最後都去了哪裡嗎?

走進位於台中水美工業區的惠嘉電實業,廠區裡成堆的廢家電,經過分類、清洗、拆卸、再處理流程,變成可再利用的材料,光一天就能處理上千台廢棄電冰箱,成為中部第一大廢家電回收處理廠。

因父親一句話轉身接班

毫無考核制度,事業難突破

「我們永遠要去想,怎麼讓這些廢棄物的價值再高一點,還能不能做其他使用?」惠嘉電董事長林雍偉說。4月中,惠嘉電宣布投入逾10億元,在彰濱工業區蓋新廠,進一步擴大再生塑料處理產能。

41歲、曾任麥肯錫分析師的林雍偉,為何會跨入廢棄物處理業?

台大畢業,待過諾基亞、麥肯錫國際級企業,林雍偉原先想一圓出國念書的夢,沒想到,10年前父親的一句話,改變了他的人生,「他(父親)說:『不然你先回來幫忙。』結果我頭就這樣洗下去了……。」

少年頭家剛上任,挑戰卻接連而來。

林雍偉回憶,2013年左右,主要靠政府補貼、過去「很好賺」的處理業因新業者加入,競爭日益激烈,公司卻跟不上時代改變,「那時候我們公司沒有人用email,更不用說管理制度,一直都是比較舊的思維。」

像企業常見的績效考核,惠嘉電也欠缺制度化管理方式,久而久之拖累營運效率,讓他一接班就沒有蜜月期,設法從最根本的組織制度改起。

為了加強管理力度,林雍偉把公司分為4大事業體系,事業體採利潤中心制,自負盈虧,改變原本吃大鍋飯的分配方式,先讓公司運作上軌道,再找出創新的可能。

「環保產業很容易有一種迷思,我們要合法合規,這沒錯,但往往被綁住,很多框架突破不了,」年輕沒包袱,他看不慣產業慣習,認為與其靠政府,更該靠自己,盡可能提升廢棄物的再利用價值。

例如,同樣是廢塑膠,惠嘉電卻額外投入研發、認證,開發新配方和技術,把它變成更細緻、可再利用的塑膠粒,價格就比原本的塑膠片高出3成到5成。

先弄清方向,員工才好做

更幫主管報名課程,拚升級

但當事業越做越大,如何讓團隊跟上公司步伐、一起成長,成為他眼前最大難題。

「到底我們的使命是什麼?我給部門每個人的目標,跟公司的使命有沒有串聯?」但企業訂願景和使命,有什麼難?林雍偉坦承,過去他也認為,這不過是老闆說說的「口號」,員工根本不會記得,自從上了商周CEO學院的「經營3學」、「變革管理」課程後,才明白,唯有領導者先搞清楚方向,團隊才知道要往哪走。

「沒去上課,以前不會有這些想法!」他提起課堂上提到「願景方程式」:企業願景=用(產品和服務)做到(事)實現(價值),對比原本的願景發現,不僅概念模糊,無法展開成具體執行目標,員工當然不知道怎麼遵循、落實到日常工作中。

因此,他把惠嘉電的願景改成「為人類打造零廢棄全循環的宜居環境」,使命則是「用專業、全方位的資源循環再生服務,成為客戶永續發展的最佳夥伴」,接著列出誠信、創新、敏捷、人本4大經營理念與企業文化,並在4月底對經營團隊說明,往下制定明確、可量化衡量的KPI。

「不花成本培養人才,就不要怪說找不到人才,」為了建立與經營團隊間的共同語言,林雍偉還幫8位一級主管報名商周的幹訓班,經過4天課程,透過理論與實際案例,培養領導與管理能力。

「看老闆一直在進步,我也要跟上他的腳步,」惠嘉電管理處副總經理董翠菁說,一級主管平常工作忙,沒空進修,但看見董事長不斷提升自己,也激發她的學習動力,不只當個管理者,更練習從領導者的角度看事情。

像是,如何建立系統性思考的能力,課堂上便教大家「看問題的5大層次」,一層層拆解問題,避免見樹不見林,「更重要是隨時提醒自己,把觀念、工具拿來用,不然學了真的會忘記。」

10年前意外接班,一路走來,林雍偉深知,雖然身處傳統產業,但改變要成真,只有自己往前衝,還不夠,關鍵是團隊能否跟上一起走。

【延伸閱讀】

全台縣市賣地大調查》台中賺最多、高雄賣最大

地價由市場決定 陳冲:但誰來決定市場?

為何全聯、退休族搶買它?地上權宅成置產新選擇

相關新聞

把3C從敵手變助手 90歲樂高「認清自己」獲利登峰

在COVID-19疫情蔓延,父母們口袋越來越薄,小朋友注意力也幾乎被3C產品吸走的時代,哪一間玩具公司不僅屹立不搖,甚至逆勢大幅成長? 答案是樂高(Lego)。

亞洲最佳書店變百貨公司 誠品陷「二房東模式」大難題

誠品信義店傳出租約即將在明年底到期,陷入熄燈危機,引起社會熱議。

長榮兄弟大戰首役平手 最大贏家卻是高鐵之母殷琪

長榮集團經營權之爭第一戰──長榮鋼鐵董事會改選揭曉,應選7席董事中,「哥哥派」拿下4席、「弟弟派」拿下3席。選舉結果看似哥哥派勝出,但進一步觀察,這場面子大於裡子的戰爭,兄弟兩派都不是贏家。

大尺碼、NFT也救不了它 Gap從人手一件變無聊代名詞

乍看之下,這似乎只是它推出新戰略的一次性失誤。旗下最大品牌Old Navy為迎合Z世代價值觀,在2021年推出大尺碼服飾,但估算失準之下,反而中尺碼大缺貨,大尺碼卻賣不完,因此被迫殺價消化庫存。

手搖飲就它敢凍漲!茶之魔手20年「憨人戰法」突圍

當通膨大潮來襲,萬物齊漲時,卻有人逆勢喊出「全年凍漲」。台灣第二大、擁有506間門市的手搖飲品牌茶之魔手董事長王賢明,曾於受訪時說出「以純茶來說,超過25元很不合理,茶飲利潤其實已經可以算暴利了。」

三千元當包租公 小資族也能群募買房抗通膨

「買房抗通膨」、「不買來不及」,台灣物價上漲,許多房地產廣告也以抗通膨做訴求。但動輒千萬起跳的房價,其實是最「排窮」的投資標的。

商品推薦

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。