大同總座鍾依文：不會鴻海化

大同（2371）人事大異動，換成「千億團隊」上陣，不但找來中美晶集團前董事長盧明光擔任董座，更延攬來自鴻海體系二員大將鍾依文、戴豐樹分別擔任總經理及執行副總經理。

鍾依文強調，會將鴻海好的制度帶進大同，但大同不會「鴻海化」，而是走向優化；對於大同要搶進電動車領域是否會和老東家鴻海強碰，他認為「互補比競爭多」，樂觀看待合作可能。

鍾依文曾任鴻海集團機電整合組件產品事業群總經理，他說自己和戴豐樹都是「鴻海大學」畢業，在郭台銘身邊學習非常多，因此會將鴻海好的制度帶進大同。例如鴻海相當重視的「流程加表單」，能檢視流程上需要哪些人和配備，就可應用在大同運作上；此外，鴻海對有戰功員工提供相當好的報酬，能激勵員工表現，也是未來會採納的制度之一。

鍾依文特別提及他在董事會上強調，未來不會有「大同大同化」，也不會是「大同鴻海化」，而是「大同優化」，只要是好的東西，不管出自哪裡都可以採用。

對於大同營運方向，鍾依文表示，目前系統這塊還不能真正獲利，而是零件可以賺錢，所以，會透過供應鏈了解哪項產品有利潤，且要能國際化、擴大規模。

他認為，以前大同市場都放在台灣，但未來要走向國際才能讓經濟規模有競爭力；產品方面，像是太陽能、變壓器、智慧電表、重電及馬達等，要跟未來產業掛鉤才有意思，像是馬達一定要和電動車有關，若能順利轉型就會產生很大營業額。

對於電動車部分是否會和鴻海合作，鍾依文認為，能合作很好，因為合則兩利，且每家企業專長不同，應該會是「互補比競爭機會多」，大同會先做好該做的，發揮核心競爭力。

戴豐樹曾擔任富士康控股總經理，且進入職場的第一間公司就是大同。他表示，新團隊進駐後會給大同現有單位和幹部一些建議，讓他們去發揮。