談故宮院長挑戰 蕭宗煌：就算過渡也要完成階段性工作

「我不是政治出身，也不是學者出身，接下故宮院長唯一能做的事，就是『回歸博物館的專業』。」故宮正值多事之秋，既有疫後重新找回觀光客的挑戰，又要面對是否改隸文化部的爭議。文化部次長蕭宗煌在此時接下故宮院長一職，他形容故宮是「深水區」，但身為一輩子的博物館人，期待能用累積幾十年的博物館專業讓民眾「重新回到故宮」。有人形容蕭宗煌此時接任只是「過渡院長」，他不以為忤：「就算是過渡，也要完成階段性工作。」

蕭宗煌透露，在文化部長李永得打電話告訴他轉任政委的下午，便接到出任故宮院長的徵詢電話，「就是這兩天的事」。他思考過為什麼會被徵詢接任故宮院長，「我這輩子都在做兩件事，一是藝術行政、一是博物館」，這兩個「一輩子在做的事」，就是他出線的原因。

蕭宗煌生於嘉義農家，文化大學美術學系畢業後進入文建會美術科服務，一九九四年派駐法國巴黎文化中心，返國先後擔任高美館、台博館、國美館等三個不同類型的博物館館長，並曾擔任文化部文化資源司司長、主任秘書，對文化行政、藝術活動及博物館管理皆有豐富實務經驗。史博館前館長黃光男表示，蕭宗煌藝術行政資歷豐富，博物館專業駕輕就熟，加上派駐法國的經驗，有助於重新擦亮故宮的國際品牌。

不過，蕭宗煌的資歷和專長在台灣美術，對故宮典藏的古文物領域較為陌生。對此，蕭宗煌表示，擔任台博館館長時有人質疑，「 你完全沒有自然史的背景，憑啥當台博館館長？」他回應，博物館的每個領域都有專業研究員，「 我的工作就是讓研究人員在本位上做最大的發揮。」

談到故宮的改制議題，蕭宗煌表示，故宮如果要重新定位，放到文化部的下面跟台博館等館舍同級，「以博物館的經營管理來說，並不是最好的選項。」是否走行政法人？他說，過去曾對博物館改為行政法人有所質疑，但看到日本幾個大型博物館成功轉型，對行政法人的看法也有所轉變，認為法人的靈活比公務體系更能應對多變的時代。他強調，故宮的改制還需要凝聚更多的討論與社會共識。

至於蘭千山館引發的故宮文物寄存爭議，蕭宗煌認為，必須回歸原始寄藏人的經驗和想法，「在行政可及的範圍作更周全的處理。」他會在上任後盡快了解與處理。

「故宮服務的不只是國外觀眾。」蕭宗煌認為，自己現階段最重要的任務是「讓台灣民眾重新回到故宮」。他表示，台灣的藝術家如果要讓作品登峰造極，「一定要看中國文物」，要了解全世界的美術史也不能迴避中華文化。故宮就是一個大百科，讓各朝代的文物都能說自己的故事， 「文物不屬於任何人、是大家共同的資產，我的任務就是好好保護。」