曾惠瑾/誰可能成為第二座護國神山?(下)

最近台灣最熱門的反思議題是「不能只有一座護國神山」,放眼台灣,有資金、有製造能力的高科技產業,與技術含量深厚的生醫產業若能結合,勢必能打造另一波的產業發展高潮。

「精準健康」是否可能成為第二座護國神山呢?由於兩者跨業整合之路,尚待努力,聰明的業者開始考量從「健康」領域先行入市,未必是「醫療」定義的產品。但產業不同,進入的認知、耐心、規格要求不同,目標、策略與執行方案的布局規畫就必然不同。

建構以使用者為中心、以數據為導向、跨界創新生態系的創新商業模式:對於習於代工模式的高科技業者,營運較著重成本降低,然而生醫產業更著重增值(Value added)。在數位健康領域,患者需求從傳統醫療,朝向預防保健及照護追蹤。傳統醫療院所亦積極轉型升級為智慧醫院。故以患者為中心,透過各式平台,與醫院、醫護人員連結,更延伸鏈結保險機構、雇主、主管機關、零售通路、藥廠、醫材廠等,建構跨界生態系。

有限醫療資源,將促使付費者要求供應商,提出有效分擔財務風險的給付模式,例如不再僅依產品數量,而是依使用次數、依醫療效益、或訂閱制等方式,形塑羊毛出在狗身上而豬付費的新商模。產品類型,不再僅限產品,更延伸至服務、數據價值、平台價值甚至生態系價值。凡此皆為擬進入精準健康的業者,所必須展開的新思維。

併購加速規模化與國際競爭力:對於不乏資金,營收動輒上千億,甚至兆元的台灣高科技業者,擬在短期間期待高度營收成長效益,若從頭布建精準健康藍圖,勢必無法滿足投資人的期待,因而併購成為一條捷徑。

台灣精準健康方起步,尚無營收規模可以與高科技業者匹配的對象,放眼全球,乃成必要之路。一方面藉此與國外對接,學習產業新知、新商模、建立國際網絡,一方面亦乘機培養台灣國際化人才。

建構跨域人才、完善人才資源:每當聽到台灣科技業大老談精準健康,仍著眼於硬體數量,不禁為台灣高科技產業的轉型升級捏一把冷汗。精準健康中,除硬體工程師,軟體人才,尤其是大數據分析、人工智慧、資安人才,以及醫療領域或保險等跨域人才,更是未來成敗的關鍵。欲提出有效解決方案,需要堅強合作的跨域團隊。而來自四面八方的跨域人才,如何在硬體掛帥的高科技企業存活?考驗高科技產業領導人的智慧與包容力。

誰最有機會成為台灣第二座護國神山?讓我們拭目以待台灣下一座護國神山的誕生。

科技業 生態 營收

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