曾惠瑾／誰可能成為第二座護國神山？（上）

隨著Covid 19疫情肆虐，全球企業成長陷入困頓之際，台積電因七奈米製程超車英特爾，五奈米進入量產，三奈米、二奈米超前部署，故而營收、獲利及股價節節高升，帶動台灣股市加權指數屢創新高。台積電市值占台股比重亦突破百分之卅，排序在後的廿七家市值加總，尚不及一家台積電。於焉，近期台灣最熱門的反思議題：台灣資源配置嚴重傾斜，不能只有一座護國神山！連鴻海創辦人郭台銘都大聲疾呼，台灣應有許許多多的護國神山。

然而檢視台灣大集團或產業發展，誰最有機會成為第二座護國神山？各家說法紛紜。有人從歷年配息高者點名電子資通訊業者為接棒者；有人從新技術、新產業指名５Ｇ、電動車、生技產業；科技部則從量子國家隊著眼，期待下一波高運算需求的量子電腦，可為台灣高科技產業帶來新契機。

放眼台灣，台灣高科技的硬體競爭力居全球之冠，原本紅色供應鏈導致的訂單下滑壓力，亦因美中衝突，在這波疫情中逆勢成長。另一方面，台灣的醫療技術及健保制度為世人稱羨，國際大廠前仆後繼爭取使用台灣人體生物資料庫及健保大數據，各國政府亦來台探索學習健保制度。    

值此之際，有資金、有製造能力的高科技產業，與技術含量深厚的生醫產業若能結合，想當然爾，勢必為台灣打造另一波的產業發展高潮。於是六大核心戰略產業將兩強結合的「精準健康」入列。

然而，需要跨業整合的「精準健康」是否可能成為台灣第二座護國神山呢？筆者從業多年，有幸接觸高科技產業及生醫產業業者，發現跨業整合之路，尚待努力。

對高科技業者而言，首先就是要提升對生醫產業本質之認識。例如：數量之謬思。若以製造端對醫院端言，動則年產量千萬台計之高科技產品，當看到醫材產業每年以千台計或萬台供給醫院的B to B模式，在數量規模上，很難上眼；然而，此波新冠疫情加速遠距診斷、醫療及照護需求，創造的B to C潛在需求量，是否能滿足台灣大廠的期望？在生醫產業即若代工，屬於大量商品（Commodity）型，毛利率動則超過百分之卅；屬於少量多樣型者，毛利率超過百分之六十亦為常態；台灣硬體代工廠進入此領域，先了解產業特性即不致殺價搶單，犧牲應有的利潤。

其次，研發期程長約三至七年的醫材業，因與人的生命安全息息相關，不允許失靈重來的安全性至上及嚴格之法規認證要求，亦非高科技產業約一年半載即可能成就產品上市的經營者所可理解。