葉匡時／員工的政治價值與市場價值

幾個月前，某民選首長的重要幕僚因緋聞被迫離職後，當起Uber Eats外送員。職業無貴賤，我無意貶低外送員這個對社會很有貢獻的職務，但是，外送員的社經地位比原來的高管職位低是個不爭的事實。這反映出一個值得深思的問題：這位政治幕僚的市場價值究竟有多少？

這位幕僚擔任外送員有幾個可能的原因：一，外送員的待遇與社經地位雖然比原職位低，但他就是喜歡這工作，因此不在乎酬勞和地位；二，這只是他轉業間的暫時工作，還在尋找更適當的工作；三，他想去的職場容不下私德有瑕疵的人，不願意給他機會；四，他能創造的市場價值有限，只適合外送員的職位。

我不知道是上述哪個原因，但今日政壇上確實有很多人是因為政治關係而任職，當他一旦喪失政治依附後，就幾乎沒有什麼市場競爭力可言。

問題是，為何政治首長身邊有很多市場價值極低的幕僚？這涉及專業與忠誠的兩難。愈是專業的人，市場價值愈高，他因為有其他機會而未必完全忠誠；反之，愈沒有市場價值的人，因沒有其他好的選擇，自然比較忠誠。

我們常批評政府某些職位被酬庸，其實任用之人是否因酬庸而來，一個簡單的判定方法就是假設他如果沒有現在這份工作，究竟還能做什麼工作？這應可說明為何當今有些高官或民代會抛棄良知，不顧事實的昨是今非、大言不慚，因為當他失去目前的職位後，恐怕就找不到其他高市場價值的工作。

作為一位有企圖心的政治首長，核心團隊一定要有兩種組成：一是市場價值高的部屬，能把專業的公共事務做對、做好；另一種是政治價值高的部屬，對他絕對忠誠。當然，政治人物如能找到市場價值與政治價值都高的部屬是最符合需求的，但這類人通常是稀世珍品。

類似的問題也存在企業組織中。判斷員工市場價值最簡單的方法就是了解這個員工如果離開企業後，還可以找到什麼樣的工作？這就是管理學上所說的「就業能力」（employability），就業能力高的員工，應該也會替企業帶來比較高的附加價值。

作為一個領導者，無論其組織是政府組織、社會組織或企業組織，都應仔細盤點組織成員的市場價值與政治價值。具有競爭力的企業，其組織成員的市場價值大多高於政治價值；但在政治領域內，因為政治績效難以客觀評斷，市場價值與政治價值孰輕孰重，也就難有定論。