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1表看蘋果帝國版圖!「人口」超越中國印度、市值贏Meta、Netflix與英特爾總和

蘋果。 路透
蘋果。 路透

「我待過五家公司,」邁拉.哈格蒂(Myra Haggerty)說。「只不過五家都叫蘋果。」

哈格蒂自1993 年加入蘋果,是現任感測器軟體與原型設計(Sensor Software & Prototyping)的副總裁,她這番話不是在開玩笑。在蘋果成立後的這半個世紀,總共換了三個品牌標誌、四個總部、五位執行長。

本文摘自《蘋果之道》
本文摘自《蘋果之道》

1976 年,所謂的蘋果還只是兩個都叫史帝夫的邋遢小夥子,在到處兜售電路板。到了2026 年,蘋果的年營收將來到4000 億美元—超越Meta、Netflix(網飛)與英特爾(Intel)的總和。

現在的蘋果,真的還算是當初那家公司嗎?

答案的關鍵,有一大部分在史帝夫.賈伯斯身上。回顧蘋果頭五十年,雖然賈伯斯在任時間不到一半,但蘋果的精神卻有一大部分源自於他:簡約、美觀、優雅的設計;端到端打造「完整產品」(Make the whole widget);專注於極少數產品;封閉的系統;再加上保密文化。

這套配方顯然成效卓著。如今,全球有高達27%的人口(22億人)都是蘋果的使用者。如果蘋果是一個國家,人口將是世界第一,印度或中國都還有所不及。

1976 年,兩位史帝夫只是賣了一百五十塊蘋果一號(Apple I)電路板就欣喜若狂。而到2026 年,蘋果每年售出兩億兩千部iPhone,每九十秒就能進帳美元百萬。

這些數字已然驚人,但再與「蘋果居然還存在」這件事相比,只能說是小巫見大巫。在沒有賈伯斯的黑暗時期,蘋果一度瀕臨瓦解,不到六週就要破產,高層走投無路,一心將這個曾經備受尊崇的品牌賤價求售,卻仍然乏人問津。

當時可說一切都出了問題。產品、公司架構、通路、行銷、董事會,乃至於內部「笨蛋充斥」(bozo explosion)—一切都糟透了。

然後,賈伯斯重返蘋果,短短一年,就讓所有問題煙消雲散。

無論你對賈伯斯有何評價—他的才華四射、他的喜怒無常、他的熱情洋溢、他的心胸狹隘—都不得不承認,他實現了美國史上最漂亮的一場逆轉勝。

接下來的一切, 你大概已經耳熟能詳:iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad;App Store、蘋果專賣店(Apple Store);音樂產業改頭換面。接著是在提姆.庫克的領導下,出現了AirPods、Apple Watch,整個蘋果帝國的版圖,也不斷擴張到支付、健康科技、串流媒體、晶片設計,以及數位服務領域。在庫克的領導下,蘋果成為史上第一家股票總市值突破1 兆美元的公司,接著就是2 兆美元、3 兆美元,並在2025 年突破了4 兆美元大關。

一家曾被棄若敝屣的公司,如今躋身全球市值最高的公司之列。

(本文摘自《蘋果之道》作者:大衛.波格 譯者:林俊宏、黃瑜安、廖月娟、林子揚)

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