Sony吃「大鍋飯」…績效制度澆熄工程師熱情 零組件策略慘輸蘋果供應商
土井利忠對索尼（Sony）實施績效主義的指責，的確有其真知灼見。但績效制度不是無用，而是要避免誤用與濫用。
索尼（Sony）之所以導入績效制度並非偶然，背後原因乃是公司初期吃「大鍋飯」的不公平情況。
許多企業在初期往往有著充滿興奮的激情團體，但當成功與財富累積到一定程度後，反而會喪失這種挑戰極限的生命力。
因此，績效不好不能只怪績效制度。索尼（Sony）所面臨的問題，不是重新燃起研發人員的熱情就可以解決的。
此外，索尼（Sony）過去強調封閉系統與垂直整合，自製眾多零件。
但在半導體技術快速發展下，許多技術都被整合到晶片中，索尼（Sony）的許多零組件投資都成了多餘。
相對地，蘋果電腦善用全球資源，整合各領域最出色的供應商來提供硬體零組件，這種強調共通性的開放系統作戰方式，比索尼（Sony）封閉系統強調獨特性與品質穩定的封閉系統為佳。
（本文出自《王道經營會計學》作者：施振榮、劉順仁)
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