台積電變世界級公司 張忠謀親揭「持續獲利關鍵」、3大重要策略
由於晶圓製造是半導體產業鏈中最為資本密集的一環，技術密集程度也相當於設計，因此投資報酬率的觀念非常重要。
張董事長強調，在進行投資決策時，投入資本回報率（return on invested capital，簡稱ROIC）是非常重要的財務指標。
如何讓昂貴的資產充分利用、產能規劃適時適量、產能利用率保持高水準、如何延長設備的使用年限，是公司持續獲利的關鍵。
台積電的商業模式，最重要的價值觀是：誠信正直以贏取客戶、夥伴及供應商的信任，以及不與客戶競爭。
三個最重要的策略是：
1 . 技術領先（technology leadership）
2 . 卓越製造（manufacturing excellence）
3 . 客戶信任（customer trust）
創新的商業模式、價值觀、策略，和其徹底的執行，張董事長集數十年半導體的經驗智慧，領導台積電在短短30年間成為一家世界級的公司，這個偉大的成果恐怕連他也始料未及。
（本文出自《王道經營會計學》作者：施振榮、劉順仁)
相關新聞
在路上看到100元甚至1百萬能撿嗎？律師：原則上「可以撿」
蘇家宏律師談到「在地上看到錢能不能撿」時表示，原則上可以撿，但撿到後應立即交給警察局處理。 他以「一百元」為例說明，雖然可以撿起來交給警方，但自己通常不會去撿，因為一旦真的有人遺失，失主可能會很
離職見人品…怎麼走比為何走更重要！掌握這些「該做與不該做」的原則
離職的注意事項與禁忌 多數人一生中都會離職一次，甚至好幾次。而你「怎麼離開」這份工作，往往比你「為什麼離開」更能說明你的為人。以下是一些該做與不該做的事： 該做的事 坦誠且主動說明你
「敢於不做」才是好主管…別再跟部屬搶工作！忙碌非價值而是關鍵時的決斷力
敢於不做 經常忙於工作的主管P，口頭禪是「身為主管，就應該以身作則，成為大家的榜樣」，因此他總是精力充沛、積極行動。尤其他認為自己在知識與業績上絕不能輸給部屬，因此個人的業績也非常亮眼。由於白天工作
別當什麼都懂的完美主管！學會「依賴部屬」：適度展現弱點才聰明
好主管懂得依賴部屬 主管G是一位帶領10名部屬的團隊領導者。他大約有80％的工作時間都花在處理與部屬相關的事務上，忙得不可開交，但他從不在外人面前流露出辛苦的神情。 他認為在指導或下達指示時，最重
不要擔心被部屬超越！主管更該打破「競爭焦慮」才能帶出強隊：承認輸沒壞處
不要擔心被部屬超越 好勝心強的主管L，總是在意工作成果，不想輸給其他主管或團隊。 為了不落於人後，L勤於精進自己，甚至積極汲取本職工作以外的知識。但不知從何時起，這股好勝心也延伸到對部屬的態度
狂罵主管討人厭…還以為是「安全抱怨」！菲女狼：別低估隨口而出的風險
職場裡的關係 未必如你所見 別低估隨口而出的風險 因為組織改組，辦公室的座位被整個打亂。艾倫與小美原本在同一層、是每天抬頭就會聊天的同事，現在被分到不同樓層，一轉眼，好像很久沒好好說過話了。
贊助廣告
udn討論區
- 張貼文章或下標籤，不得有違法或侵害他人權益之言論，違者應自負法律責任。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論，經網友檢舉或本網站發現，聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者，請勿張貼文章。
- 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者，請勿下標籤。
- 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利，聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者，請勿張貼文章。