快訊

疑天雨路滑…台62線快速道路小貨車翻覆摔爛 傷亡不明搶救中

為和平不得不犧牲?俄致命空襲首都後 基輔市長:烏恐須領土讓步

職場溝通關鍵「話要說得巧」!菲女狼:不會表達就是壞人…話可以直但不能刺

示意圖/Ingimage。
示意圖/Ingimage。

好人,把話說壞,會被當成壞人先

周經理發現任副理的部門流程有漏洞,這要是被稽核抓到,肯定會出事。

他猶豫了一下,還是決定去提醒對方,畢竟大家都是為公司好。

沒想到,善意的提醒,最後卻變成兩人交惡的導火線。

周經理火速衝到任副理的座位旁。

「你們的設計製作的包材為什麼沒有料號?」

聲音不小,周圍同事紛紛側目。

任副理一愣:「那是贈品包材,也是要料號?」

周經理皺起眉:「當然要啊!不然入庫怎麼管理。」

任副理一愣:「我們先前也是這樣處理。」

周經理開始一段連珠炮。

「這樣沒辦法管理。」
「風險很大,你知道嗎?」
「萬一被稽核查到怎麼辦?」

語氣又急又硬,一句接著一句,壓得人喘不過氣。

任副理的臉色一點點沉下來,這件事周經理根本不是權責單位,囉哩八嗦這一堆,分明是來找碴的

自此之後,任副理見到周經理能避就避,碰面了也愛理不理,氣氛直接降到冰點。

周經理心裡納悶:「我明明是善意提醒,甚至避免任副理被稽核檢討,怎麼好心被雷劈!」

職場現實是——不管你是善意還是惡意,只要讓人感覺不悅,通通會被判定成惡意。

問題不在於「該不該說」,而是「怎麼說」。

更重要的是,「在哪裡說」。

場面不對,話說得再對,也是錯。

如果周經理換個方式,等沒人的時候說:「欸,我剛剛看到這流程,可能有點風險,要不要確認一下?」

結果可能完全不同。

人性就是這麼妙——話說得刺,對方只會防禦;話說得巧,對方才會聽進去。

滅火時,別燒到了別人的面子,不然火還沒撲滅,先多了一個隱形敵人。

話可以直,但不能刺。
想讓人聽,先讓對方放下防備。
想讓人接受,得先選對場合。

◎本文內容已獲 菲女狼 授權,原文出處於此;未經同意禁止取用轉載。

同事 職場

延伸閱讀

股市波動超大該怎麼操作?存股方程式:00757做攻擊部位+台美股市值型ETF

00878仍是高股息ETF首選?網勸:趁年輕改買市值型更賺

00922市值型ETF大盤長期向上無腦買進就好?阿格力:凡事皆有風險

006208改不配息如「自尋死路」玩不過元大!專家給錦囊:變季配息有勝算

相關新聞

本想藉由業績「指桑罵槐」…桑卻信以為真!職場啟示:別急著接招

項莊舞劍,意不在舞劍:職場的衝突 先別急著接招 職場上反應快不一定是優勢小心誤入不是要引你的局 最近公司業績下滑,業務主管劉經理在會議上語氣不悅地點名各部門:「這業績,大家都該檢討一下吧。」

不是能力差是公司資源沒給夠…自己永遠沒錯?菲女狼:人不會自省很可怕

不是產品力不夠,不是公司資源不足,是你從沒想過:問題其實在自己身上。

買東西可以零利率都分到最高期?存股哥:債務也會貶值

這個禮拜買了一支新iPhone,用了12期分期零利率,平均每期不到2000塊,現在我買比較高單價的東西,可以分期零利率的話我都分到最高期,主要是使用低風險的槓桿策略讓金錢使用效率更好。 假設我第

不適任還死撐?放錯位置的同事等同癌細胞 整組爛掉前主管快出手!

請不要雇用他們!如果你是帶他們進來的主管,那你等於是問題之一。

管太寬的主管多數其實是怕搞砸!你先讓他放心信任…才能成就放手

管太寬的主管,其實也需要你教他「怎麼放心」。

中年後暴富才是真好命?傳產老闆:年輕時就發生相較守不住財

跟一位傳產的老闆聊天他說:有沒有發現真正命好的,反而是那些40歲以後才真正暴富的;而那些20幾歲就發大財的,10個有9個都已經在返貧的路上了。

商品推薦

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。