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嚴凱泰應酬抓他去壯膽 律師送八個字:小錯不斷,大過不犯

裕隆集團前總裁嚴凱泰。聯合報系資料照/記者陳再興攝影
裕隆集團前總裁嚴凱泰。聯合報系資料照/記者陳再興攝影

台北眾達剛開始成立時,因為客戶還不多,裕隆又是他主要的大客戶,黃日燦花了很多時間在裕隆集團上,協助吳舜文與嚴凱泰,不僅僅是律師身分,更是軍師角色。

黃日燦說,吳舜文很敢相信人,也很願意用人,格局氣度很大,但是她同時也經常在懷疑人,這是做為一個領導者必然如此的思維,因為她不能隨便百分之百相信人。

每次黃日燦坐在面對吳舜文辦公桌左邊的固定椅子上,聆聽吳舜文和主管談話時,她都說很好,好像很同意,但是等到對方離開,她就會問黃日燦一些不同的想法。「當時我心裡想,原來她剛才說很好,不一定是真的很好。」

嚴凱泰非常信賴黃日燦。他剛從美國返台時,只是大學剛畢業的年輕人,別人找他應酬,他常常抓著黃日燦去壯膽,黃日燦覺得這樣不好,畢竟他得自己去闖蕩,所以他就送了他八個字:「小錯不斷,大過不犯。」果然,一回生,二回熟,後來嚴凱泰不再需要找黃日燦去應酬了。

(本文出自《黃日燦傳》)
(本文出自《黃日燦傳》)
吳舜文也非常信任黃日燦,每件事情都會問他:「Jack,這件事你看看該怎麼辦?」如果黃日燦不在,她就等他來再做決定。

但兩、三年之後,黃日燦開始警惕起來,因為他們太倚賴他了,「以前他們也有倚賴其他人,但是我回來以後,他們從比較倚賴,到最倚賴,到唯一倚賴,什麼事情一定要我在,我不在,她就不做主。」

他後來覺得這樣不是長久之計,「第一,你這麼相信我,我也可能犯錯,因為我不是萬能的,如果我犯錯了會怎樣?你可能會很傷心失望,再來就不那麼相信我了。同時,你這麼相信我,看在別人眼裡,那別人就不是咖了,但這個集團不能只靠我啊。」

尤其,黃日燦又有自己的事業要拚,如果時間都被綁住,就無法做事,所以他開始建議吳舜文要換新血,提拔人才上來;同時黃日燦也從外面引薦好的人才進入裕隆,例如,前裕隆集團副執行長徐善可。黃日燦也開始在吳舜文詢問他意見時,偶爾會故意說不懂,盡量讓其他人來參與決策,讓別人出頭,淡化自己的唯一性。

另一方面,黃日燦也是用同樣的態度面對嚴凱泰,他告訴嚴凱泰:「你要培養自己的班底。」由於嚴凱泰對汽車感興趣,經常往苗栗的「裕隆工程中心」跑,後來提拔上來的人,基本上都是工程中心出身的人,例如,裕隆汽車前副董事長陳國榮。

「當時如果我要攬權,基本上我可以說了算,但其實這方面我真的很無私,」所以黃日燦很高興做這些決定,主動削去自己的權,慢慢抽身出來,壓力也不會那麼大,否則大家都以為他取代了原來的鐵三角與四大天王,但黃日燦在裕隆沒有正式職位,只是掛名特別顧問,他可以有權不負責任,那就更不得了了。

本來黃日燦以為自己慢慢減少開會,引薦人才進來,大家不會察覺他的用心,沒想到吳舜文敏銳地感覺到了。有一陣子,她也忍住不找黃日燦商量公事,後來有一次黃日燦剛出差回來,假日到吳舜文家裡吃飯,她忽然嘆了一口氣說:「我這陣子也學到了,沒有你,我應該要怎麼做。」

聽得他心裡一驚,不得不佩服她的洞察力,看到黃日燦抽退,也默默調適自己去習慣,重新熟悉其他人。「所以老太太實在太厲害了!」

令人意外的是,黃日燦這樣的做法,吳舜文反而比以前更信賴他,也最聽他的話。

(本文出自《黃日燦傳》作者:黃日燦,楊倩蓉)

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