還記得「安賓超商」嗎？ 味全跨足零售30年前竟黯然退場

如今台灣的主要常見的超商是7-11、全家、萊爾富、OK，不過在超商版圖尚未確立的西元80、90年代，台灣便有許多超商，其中由味全攜手美國am/pm在1988年引進的安賓便利商店就是其中之一，原先跟統一一較高下，但在不堪虧損後，於1995年宣告退出台灣市場。

1988年初，味全食品公司與美國ARCO石油公司簽署合作協議，取得台灣地區AM/PM的經營權及技術轉移，雙方共同成立安賓公司，由味全公司總經理黃南光與美國AM/PM總裁共同推動，也就是後來的安賓便利商店。

1988年10月20日，安賓超商正式在台北開幕，首批三家門市包括基隆店、瑞安店、莒光店同時營運。味全公司總經理黃南圖在開幕典禮上雄心勃勃地表示，台灣AM/PM將透過公開加盟及直營兩種方式建立連鎖商店，計畫每年設立100家門市，五年內達成500家商店的宏大目標。

安賓超商引進台灣時，標榜採用現代化的商店管理模式，以24小時營業為特色，供應冷熱飲料、中西式速食，並設置調味台及經妥善處理的新鮮水果、生菜沙拉等商品。這種商店型態在當時的台灣算是相當前衛，符合現代生活方式的需求。為了適應台灣市場，ARCO公司甚至與南加州的設計公司合作，研究如何將「Hot Dog」等美式速食名詞翻譯得更為傳神。

只可惜，安賓超商在台灣經營不順，因為AM/PM主要是附設在ARCO加油站的便利商店，目的是為了提高加油站員工的工作效益，順便經營超商業務，但面對統一超商以及全家便利商店有各式生鮮商品下，味全本身在人才培育無法適應下，導致業務連年虧損，1995年，味全與美國ARCO石油公司的合約到期，雙方決定不再續約，安賓超商退出台灣。

安賓超商棄守台灣市場

因人才培育不足與水土不服而喊暫停 味全將在四個月內撤換招牌

1995-03-01/經濟日報/14版/商業.消費

【記者費家琪─台北】由味全食品代理、在台經營近八年的安賓超商，即日起棄守台灣中場，味全已與美方授權公司阿料(ARCO)石油在昨(28)日解約，便利商店部門的發展暫時停頓，味全今年將全力發展松青與丸久超級市場系統。

味全食品總經理特助、松青商業公司總經理黃志誠說，昨天起，安賓與美國授權公司阿科石油的合約到期，雙方決定不再續約，即日起安賓超商的招牌將在四個月內陸續撤換，目前的安賓將更名，可能改變為「純青商店」，新命名尚未決定。

安賓超商在世界各地都有相當的知名度，在日本擁有三百多家店，經營頗為成功，在亞洲的泰國、韓國也都有設店，美方也不願意放棄台灣市場，目前多方徵詢是否有台灣廠商有意願承接，由於台灣不少食品業者對發展通路仍然興致勃勃，因此安賓的動向值得注意。

安賓超商自民國77年由味全食年來一直虧損，沒有盈餘，因此味全一直亟思改變安賓的經營形態，一度要與聯華集團合作，引進日本著名的全日食「迷你超市」的模式，重新出發，但由於雙方的理念不合，迷你超市的構想觸礁。

黃志誠說，去(83)年與今年對味全而言，都是味全流通事業的整頓期，由於味全由製造業跨入流通業，初期在經營技術上不熟習，因此面臨很多困雛，安賓引進台灣後，經營上一直未獲利，在沒有更理想的規畫前，決定在與美國的合約終止後，不再續約，彼此約定將有四個月的緩衝期，在此期間內，味全將陸續撤換安賓招牌，合併在松青的經營體系內。

安賓超商經營不善的原因包括國內流通人才培育不足，使得安賓在吸收美國的經營技術時不順暢，後來更由於負責安賓的員工不斷異動，使得零售店的商品結構等都不理想，無法有效吸引客層，同時美國安賓是以發展加油站便利商店為主，與台灣市場需求不太相符，以致引進後水土不服。

黃志誠說，味全便利商店部門不再大力發展，味全將把重心放在超級市場部門，北部的松青與中部的丸久超市，今年都將迅速拓展松青超市今年預計開六家，丸久預計開四家，松青目前發展約百坪的迷你超市，未來正好彌補安賓的不足。

黃志誠也表示，此舉不意味味全即將放棄便利商店市場，將待兩年後味全的流通業發展更成熟，再考慮發展便利商店，屆時如果安賓尚沒覓得合作對象，也會考慮再度合作。