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牽車也算駕駛行為?員警濫權執法,新店分局斷章取義!

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共發表 54 篇文章
2018/11/01 09:22:49

領導者處理團隊績效問題的四個基本步驟

身為領導者,理想上而言,你已經和每個團隊成員建立了良好關係。你們很可能已經交換過家人的故事,曾經一起成功執行過工作專案,也已經有了建立成功團隊必備的情感資本。儘管如此,身為領導者意味著有時候你會面臨這類挑戰:如何以最佳方式處理一些微妙的狀況,例如處理團隊成員的績效問題。
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2018/11/01 09:22:48

過渡到新領導者時 別忘了運用教練課程

企管策略公司Corporate Executive Board 的研究報告指出,百分之五十到 七十的高階主管,在上任的頭十八個月內,都會面臨失敗的命運,無論 他們是內部拔擢而來,或是由組織外部聘僱而來都一樣。
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2018/11/01 09:22:48

新角色讓你感覺招架不住? ──請教瑪德蓮

親愛的瑪德蓮: 我最近在一家財星雜誌前五十大的大型公司,接下了一份主管級的工作。我簡直 是掉進了痛苦的深淵,深深擔心自己會完全被壓榨殆盡。我到職時沒有得到任何 指點,於是我只能不斷犯錯,然後花上大把的時間重來、以及收拾爛攤子。
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2018/09/28 10:54:38

偉大領導者的五大特質

成功的團隊與失敗的團隊之間的差異,有可能在於是否擁有偉大的領導者。研究顯示,領導者強悍的企業,其年度營收的成長,和領導者處於弱勢的企業比較起來,可能高達將近兩倍。對現代資訊型的經濟而言,這點尤其重要,因為其中的生產力,往往仰賴的不是硬碰硬的技術,而是在協調一整個專業背景截然不同的團隊人力時,所需考量的複雜人際因素。
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2018/09/28 10:54:38

確立強勢組織文化的八個簡單方法

1、定義你的價值觀與使命 組織的價值觀與使命感,應該內容明確,獨一無二。要想確立強勢的組織文化,團隊成員就必須有共同的理想,而且能夠徹底投入一組具體的目標與使命。 2、歡慶勝利 表揚與肯定不但能夠創造強調成就的文化,還能有效激勵團隊成員。對那些超越本職的員工表達欣賞與讚美,可以讓團隊成員感覺受到重視,並讓他們覺得自己對組織的較大目標有所貢獻。
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2018/09/28 10:54:37

不要過度監督或監督不足:適當管理的四個步驟

「我不希望當個微觀管理者!」 我時常聽到這句話,從我擔任教練的客戶口中說出來。這我瞭解──沒人希望當個直昇機老闆,整天跟在員工背後,告訴他們該做什麼。儘管如此,我卻注意到,有些絕對不想採取微觀管理的客戶,卻往往反其道而行,徹底放棄本身的領導職責。 放棄管理──我們亦稱之為「監督不足」──到底會帶來什麼樣令人挫折的後果?我們來看一個常見的實例。
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2018/09/03 08:48:15

潛在主管身上該有的五個特性

你是否曾經提拔某人擔任主管,後來卻發現這人連自己都管不好?這是不論哪個業界都有的普遍問題,且會因此導致組織混亂、員工士氣低落、職場溝通不良、無法朝向共同的目標努力前進。幸而,有一些方式可以用來辨別,員工是否有潛力勝任主管之職,只要透過審慎的評估,並掌握評量高成就者的良好標準,就能達成此目標。以下就是在潛在主管身上可以尋找的五個關鍵特性:
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2018/09/03 08:48:14

如何讓建立團隊的活動 與業務目標協調一致

業務領導者想把建立團隊的活動融入公司的活動或訓練課程當中,這種情況並不少見。但這類活動和組織目標之間,經常無法協調一致。你所規劃的這些活動應該要能支持策略性的目標,而非只是填滿時間,或者每年都進行相同的活動。
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2018/09/03 08:48:14

如何在工作中激勵團隊與他人

要當個優秀的領導者不只是績效表現良好就可以,你還得能夠激勵他人,授權他人,為他人灌能,要求他人為本身的職責負起責任,藉此推動他人發揮個人 的最佳潛能。
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2018/07/30 08:43:11

員工的工作熱情:個別看待員工 追求最佳成果

根據肯布蘭佳公司一名研究員的說法,認定一家企業的工作環境是否吸引人,是一個高度個人化的體驗過程。
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