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潭美增強周五起威脅台灣 恐達中颱上限至強颱

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共發表 48 篇文章
2018/09/03 08:48:15

潛在主管身上該有的五個特性

你是否曾經提拔某人擔任主管,後來卻發現這人連自己都管不好?這是不論哪個業界都有的普遍問題,且會因此導致組織混亂、員工士氣低落、職場溝通不良、無法朝向共同的目標努力前進。幸而,有一些方式可以用來辨別,員工是否有潛力勝任主管之職,只要透過審慎的評估,並掌握評量高成就者的良好標準,就能達成此目標。以下就是在潛在主管身上可以尋找的五個關鍵特性:
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2018/09/03 08:48:14

如何讓建立團隊的活動 與業務目標協調一致

業務領導者想把建立團隊的活動融入公司的活動或訓練課程當中,這種情況並不少見。但這類活動和組織目標之間,經常無法協調一致。你所規劃的這些活動應該要能支持策略性的目標,而非只是填滿時間,或者每年都進行相同的活動。
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2018/09/03 08:48:14

如何在工作中激勵團隊與他人

要當個優秀的領導者不只是績效表現良好就可以,你還得能夠激勵他人,授權他人,為他人灌能,要求他人為本身的職責負起責任,藉此推動他人發揮個人 的最佳潛能。
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2018/07/30 08:43:11

員工的工作熱情:個別看待員工 追求最佳成果

根據肯布蘭佳公司一名研究員的說法,認定一家企業的工作環境是否吸引人,是一個高度個人化的體驗過程。
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2018/07/30 08:43:11

領導者避免假設的三個要訣

人類都會進行假設,我們透過視覺、聽覺、觸覺、嗅覺與味覺等各種方式,從外在世界取得資訊,並透過本身的理解背景來處理這些資訊,這全都是為了理解我們周圍的環境。 當這些蒐集而來的資訊出現落差時,我們會自動填補其間的空白,以便讓我們實際上的體驗和我們想像中正在發生的事情,能夠產生某種程度的一致性。我們的這種行為,甚至連我們自己都不瞭解。
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2018/07/30 08:43:10

變革中的領導

昨天,我們肯布蘭佳公司所舉辦的網路研討會「不確定時期中的領導」(Leading in Uncertain Times),參與狀況十分踴躍,有一千六百多人參與了我們的線上直播,七百多人在會後參與了此處在LeaderChat的討論,提出了一些其他的問題。 我想在此提出肯布蘭佳所指出的關於「變革時期的領導」的幾個重點,聽聽大家的想法,並瞭解這幾項建議在你們的組織裡,落實的情況如何。
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2018/06/28 08:48:36

職場世代間的重大分野:誰能勝出?

最近世代分野一直是最重要的熱門話題,無論在會議上、新聞上、部落格上……等,都是如此,我們對加諸於每個世代身上、並被奉為「絕對真理」的種種假設,感到吃驚,也有點擔憂。 如今一般職場成員,有半數以上屬於千禧年世代,或許正因如此,他們在種種批評浪潮中首當其衝。如果你去看那些評語,可能會覺得千禧年世代的僵屍正大量向我們湧來,他們很快就要佔據我們現在所知的企業,把嬰兒潮世代的人擠走、把X世代的人踩在腳下,並要求承接太陽底下的一切權利。根據一些負面的報導,千禧年世代的人都是自戀的烈士,總是懷著不切實際的期待。
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2018/06/28 08:48:36

老闆行為古怪? ──請教瑪德蓮

我在一家大型的消費產品公司擔任行銷經理,還算是個新人。我有三個很棒的下屬,他們原本就在此工作,因此我算是很幸運。我們就像一部上油良好的機器一樣,運作順暢。問題在我的上司,她是大約兩年以前升上去的,目前負責監督好幾個不同團隊的主管。她一向是個很棒的上司,也是個優秀的工作夥伴,人很聰明,創意十足,才華洋溢──每個人都認為如此。但是過去一年來,她卻變得越來越難相處,我寄給她反饋意見的草稿,她總要等到約定的最後期限過了好久,好不容易才終於回我。
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2018/06/28 08:48:35

投資於領導訓練課程之前 該知道的

每年組織都會投資進行領導訓練,希望能夠同時提高投資報酬率與領導人的能力。 可惜的是,無效的訓練在每一千名員工當中,就會導致每年大約1350萬美元的損失。 如果你想在領導人身上進行投資,就必須先瞭解,為什麼損失金額會如此龐大,而這些訓練出錯的原因又在哪裡──這點十分重要。
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2018/05/30 12:03:12

必須和自己不喜歡的人共事? ──請教瑪德蓮

親愛的瑪德蓮: 我的工作團隊裡有個人──我的同儕──和我合不來,坦白說,我實在受不了這個人,她自以為無所不知,老是不斷在講話,而且聲音實在太大了。她老是掛在電話上(不一定是因為工作所需),絮絮叨叨,不斷評論自己手上正在做的事情。我們在她背後的這些人全都盯著她看──那個場景其實很有趣──但她實在是太討人厭了! 這件事之所以是個問題,是因為我知道自己很快就會升職成為團隊領導人,而這個人會成為我的下屬,我實在不知道要如何管理一個我這麼討厭的人,我能夠直接把這種反饋意見告訴她嗎?她難道不會因此而恨我嗎?或者我只是…… 太過挑剔?
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