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能力雜誌

華人「經營管理」與「職場」第一精品品牌《能力雜誌》(Learning & Development),為中國生產力中心的出版媒體,以打造「經營管理的品牌+職場價值的堆手」為編輯宗旨,描繪職場人從將人、將才到將將的捷徑。內容以學得來的管理搭配容易懂(用)的職場技巧,由各領域職場達人分享寶貴的實務經驗,讓職場人聰明工作、直覺學習、樂趣生活。
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共發表 141 篇文章
2018/11/06 11:22:36

向日本創新金童佐佐木哲也 重新學創新

創新是企業永續的不二法門,大家的目光雖然都被Uber、Airbnb給吸引,但傳統企業的創新力並不會亞於新創公司,雖然更多的企業創新都屬於盲人過河,只能一步一步摸著石頭前進,無法確知創新的盡頭是什麼。但透過佐佐木哲也、宏碁及施耐德等大師、企業領頭羊的分享,可以讓創新之道走得更順遂。
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2018/11/06 11:22:36

推動創新 先培養鳥瞰說故事

日本企業職人精神造就Sony、東芝等世界級的企業。然而,面對數位經濟時代,企業的榮光卻漸形黯淡;正如台灣企業在創造出經濟奇蹟後,面對中國大陸與東南亞崛起,經濟奇蹟演變成未竟奇蹟,與雲端、互聯網經濟錯身而過,「許多大企業卡在同一個問題,無法推動新事業」曾擔任眾多日本企業創新事業顧問的佐佐木哲也先生(SASAKI TETSUYA)直指問題核心,他並將多年心血結晶撰寫成書,出版《打破思考藩籬》一書。此次佐佐木先生應亞洲生產力組織(APO)之邀,在11月14日CPC舉辦周年慶的「新趨勢‧迎未來」國際論壇擔任開場演講嘉賓。本刊在佐佐木先生來台前夕與大師對談,率先為企業界揭露推動創新事業的實踐重點,讓經營者先睹為快,以下是對談摘要:
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2018/11/06 11:22:35

宏碁》洞察顧客的痛點 創新變成獲利

管理大師所言:「不創新,就滅亡」被企業日日傳頌。然而,大企業的創新部門經常被內部組織所吞滅,落入出戰未捷身先死的窘境;宏碁資訊產品創新周邊產品事業處翻轉這樣的宿命,他們從智慧佛珠到電競座艙,聆聽顧客的聲音,洞察顧客的痛點,讓創新變成獲利,寫下新典範。
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2018/11/06 11:22:35

玩味旅舍》新解台味旅館 設計滿屋旅客獨享展覽

學設計真的沒前途、只能餓死嗎?玩味旅舍或許可以告訴你:不!創辦人陳鼎翰將台灣設計的產品融入旅宿的空間,並規劃讓入住的旅客能以自己享受的方式把玩、體驗,營造出自在的互動氛圍。設計師不僅擁有展示舞台,還能據體驗者的回饋修正為更貼心合用的商品。加點創新Idea,就能達成顧客、設計師、旅舍三方共贏的美妙果實。
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2018/11/06 11:22:34

美中日韓瘋5G淘金潮 新創同步參戰

根據HIS Markit研究,全球5G產業來到2035年將創造3.5兆美元產值,並且提供2,200萬個工作機會,在這場前瞻科技趨勢下,不只是美中日韓各國,連新創企業都磨刀霍霍……
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2018/11/06 11:22:33

「戰略」「能力」選邊站 千禧世代是你的神隊友

企業團隊的領導者就像是球隊的教練,團隊到底能獲得怎樣的戰績,有賴於教練對隊員的深入了解、合宜的訓練及領導戰術。萬一教練以帶領棒球隊的方式來帶足球隊,自然只能處處碰上困難,成員也會備感困惑,甚至覺得挫敗。想在職場上順暢互動,提昇公司整體戰力,領導者必須先分清楚你的團隊到底是「棒球隊員」,還是「足球隊員」。
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2018/11/06 11:22:33

智慧機械與智慧製造

中美貿易戰讓全球關注。然而,更讓企業主憂心的,卻是另一場「價格」與「價值」的拉鋸戰:該不該投入大量的資源購買機器人、把機械設備都裝上機上盒連網來建置智慧機械,銜接智慧製造,藉此拉開與紅色供應鏈的競爭者距離?還是要更深入的了解後,做歸零思考?
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2018/11/06 11:19:23

10招3步驟 無障礙辨識假新聞

充斥於生活中的各類自媒體、小道消息、社群中的耳語,都能輕易的轉化成新聞進而向大眾放送,假新聞不僅可能有損企業聲譽、使民眾恐慌,更有可能陷人於百口莫辯的集體霸凌中。面對不知真假的各項訊息,除了政府須研議管制手段外,民眾亦應具備判斷篩選的能力,多管齊下才能遏止假新聞帶來的損失與傷害。
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2018/10/07 14:42:00

技術人才老化危機有救星 STEM教育扭轉大缺工時代

許多產業正面臨技術勞工短缺的人才斷層,從IT、工程、物流、製造到建築等,擔任企業生產力中堅的專技人員正逐步老化、退休並留下許多職缺待補,產業嚴重缺工問題已達到火燒眉毛般的危急程度。如何拉抬技術人才供給量,對財經與教育決策官員而言,科學、技術、工程及數學(STEM)教育將是解決技術勞工短缺的答案。
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2018/10/07 14:39:00

與千禧世代共事 必備3大法則

千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族,但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期,成為企業衝鋒拚搏的主力,或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群,對企業領導者與不同世代的共事者而言,由溝通了解開始,探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。
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