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獨/昔日王爺專業戶一夜白髮 曝已買好塔位長伴父母身旁

作者文章列表

哈佛商業評論

《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。
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共發表 29 篇文章
2019/10/02 15:33:58

實作篇》以「目標與關鍵結果」破解數字迷思OKR讓你做最重要的事

如何避免績效評估誤導策略目標? 最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則,可以解決這個問題。 OKR 不同於傳統的指標,它是透過由下而上討論,全員形成共識而制定的指標。 由於執行目標的人員也參與制定、清楚策略目標,就不易偏離。
131
2019/10/02 15:33:58

名家篇》董事長達成策略目標的利器 施崇棠: OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

施崇棠認為,OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。
407
2019/10/02 15:33:57

訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光:充分整合 提高併購成功機會

要成功併購,盧明光提出三個方法:知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。
212
2019/08/30 11:15:53

釐清五個觀念 成功創造生態系統

生態系統強調共同開發新的服務,正符合網路時代要求的規模經濟;而在商品轉變為服務內容取勝的下個世代,更需要生態系統協助創造未來的進程。
581
2019/08/30 11:15:52

Garmin由一隻手表建構巨大生態系統

Garmin 並未限制自己只是做衛星導航的科技公司,研發時都會期望提供豐富而完整的產品線。因此,不管是跑步、騎車、打獵,還是潛水釣魚,都有相關的產品。
280
2019/08/01 08:47:44

企業垂直加速器 催生新創獨角獸

為養成新創獨角獸,台大創新創業中心由主任李吉仁和執行長曾正忠領軍,推動「企業垂直加速器」,獲得友達光電、玉山銀行、遠傳電信、富盈數據、東方線上、雜學校及添翼文創等七家企業贊助,推動這項全新的模式。
1917
2019/08/01 08:46:50

與新創撞擊出超越本業的創新火花

玉山提出以「跨界整合、開放創新,打造Fintech生態圈」為主題,並鎖定場景金融、普惠金融和智慧金融的三個面向,希望找到志同道合的新創伙伴共襄盛舉。
165
2019/07/01 09:44:53

趨勢大調查/從教授到學生 都具備動手做的能力

強調應用的產學合作與研究教學,教授每六年要去企業蹲點六個月、學生畢業前要有企業實習經驗,而為數眾多的越南學生,更開啟與企業合作的機會。台科大管理學院,走出不一樣的路。
4450
2019/07/01 09:44:48

打破系所界限 推升跨域發展! 與企業合作的五個新做法

商管學院必須把與企業的合作,列為長期發展的重要目標。在做法上,也必須推陳出新。
1343
2019/07/01 09:42:33

產學合作六大特色/強調產業影響力 深化企業連結

商管學院產學合作的方式,不管是客製化服務、與熱門趨勢同步、跨域整合、地方共生、創新創業、強調產業影響力,都是往「消弭學用落差」的方向,向前跨了一大步。
1301
2019/04/02 08:59:04

沈文振以三倍價值理論衝世界第一

談到台灣製造的碳纖維網球拍,四十歲以上的人應該都對肯尼士(Pro Kennex)這個品牌印象深刻。這個橫跨1980至1990年代的台灣品牌,在全盛時期曾經銷售超過全球六十國,套用時下的流行用語,可說是台灣之光。但因為多角化經營,管理失控,肯尼士的母公司—光男企業於2000年結束營業,全球網球拍市占率曾高達四分之一的肯尼士,就此走入歷史。
2268
2019/04/01 11:07:24

宏遠興業用數位大腦 把員工變成鋼鐵

台灣的紡織業自1950年代開始發展,逐漸成長為台灣出口的重要經濟支柱,一度締造台灣「成衣王國」的稱譽。但自上個世紀末,由於人工成本大幅上揚,紡織業面臨嚴重的衰退,也大規模西進中國大陸 ...
3040
2019/02/27 11:28:10

近四成員工將退休…留才、外包、自動化 台灣中油多管齊下

近四成員工將於五至八年內退休。
9029
2019/02/27 11:27:42

打造跨世代不老企業…中鋼建立師徒導師制 一對一傳承

到了2050年,全球六十歲以上的人口會超過二十億人(見本刊2019年2月號封面故事「打造跨世代不老企業」)。當社會的人口結構老化時,企業該如何面對員工愈來愈高齡的衝擊? 例如,面臨大批高齡勞工在幾年內退休,技能與經驗如何傳承?中鋼四分之一員工即將在五年內退休、中油四成員工將退休,本文說明他們如何因應。
4104
2019/02/27 11:22:11

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣,打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」:沒空逛街時,在線上買;有空再到實體店買。由於擴大消費基礎,讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。
8208
2019/01/31 13:14:20

科技+管理 中華電信迎戰退休潮

中華電信這家國內電信產業的龍頭,是歷史悠久的企業,資歷長達三、四十年的員工人數眾多,當這些同仁面臨退休之際,公司該如何因應,減少人力斷層的衝擊?
2973
2019/01/31 13:14:19

不懂服務 你就不會領導

漢尼斯是Google母公司字母(Alphabet)董事長,曾擔任史丹福校長16年,對學術與產業的貢獻甚巨。他不只是圖靈獎得主,更有「矽谷教父」的讚譽。 新書《這一生,你想留下什麼?》中,漢尼斯將四十多年職涯的精髓,歸納出十項原則,作為數位世界下的處世指引。他鼓勵領導人,面對21世紀的挑戰,必須做比生命更長久的志業,思考如何善用有限的時間、精力、資源以及地位,發揮影響力,留下長遠的貢獻。以下是本書的精采書摘。
644
2018/12/28 09:01:23

台達讓人資成為變革伙伴

台達人資長陳啟禎表示,台達正在轉型,人資的工作就是要補足事業轉型所需要的人才或能力。
3311
2018/12/28 09:01:23

優秀領導人必備的 五大專業能力

童至祥認為,對職場人士來說,「品格力、耐挫力、溝通力、領導力、學習力」是競爭力所在;對企業來說,「包容性」是成功經營關鍵,這也需要領導人以智慧加以判斷。
2019
2018/12/28 09:01:22

領導力發展六大步驟

今年度的ATD人力發展協會(Association for Talent Development)亞太年會,邀請到領導人培訓顧問公司詹勒霍克曼(Zenger Folkman)執行長約翰.詹勒(John H. Zenger),以「組織中如何大規模培育優秀領導人」為題發表演說。 詹勒也曾為《哈佛商業評論》英文版撰文,在領導力發展培育和組織行為領域有超過五十年的經驗,被公認為深具影響力的企管顧問和領航教練。 在這場演講當中,詹勒探討公司該如何設計專業培育流程,協助企業的領導人培訓團隊使之成長與進步,再將這種培訓策略轉換為實務的基礎,期望能夠在企業內部培養出大量優秀領導人。以下是演講內容精華。
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