速博新任總經理紀竹律表示，將加速遠傳、速博、Seednet整合，但今年速博轉虧為盈仍難達成，未來三年速博將持續投入60億元進行NGN及光纖網路建置，積極向國內網通廠採購用戶接取端設備。國內網通廠合勤、友訊、明泰均可望出線。

目前紀竹律更身兼遠傳、速博及Seednet技術長一職，對於未來遠傳集團內部數位匯流整合扮演重要角色，紀竹律表示，未來數位匯流整合將考慮不同消費者不同需求，過去遠傳專注投資行動通訊，速博則專心在光纖布建，未來將朝一般用戶、企業用戶、汽車等推出不同服務，資源共享將是整合重要方向。

紀竹律指出，未來集團內針對行動網路跟光纖網路進行整合，遠傳與速博用戶端產品也可能進行整合，終端採購上將一起進行，過去雙方便曾在IT設備上一起採購，未來聯合採購的層面將擴大。

速博自成立第一天就開始做光纖布建，七年來每年九成資本支出在光纖部分，包含光纖到樓與光纖到家，頭兩年完成骨幹網路及核心網路機房建置，近年積極投入用戶接取端應用，已經投入100億元左右，目前仍以大都會區為主，也開始拉進偏遠地區應用，去年更幫高雄統一夢時代進行光纖建置。

紀竹律表示，遠傳進入速博董事會之後，資本支出仍以光纖布建為主，未來也將延續下去，過去每年資本支出約10到11 億元，約占營收15%，今年將會略高於這個數字，由於每年設備攤提成本仍高，EBITDA（稅前息前折舊攤提前）已經獲利，但今年稅後要獲利仍有難度。

面對中華電積極進行光世代計畫，紀竹律表示，2006年速博曾提出五年內將投入100億元建置NGN，採用華為設備，其中也包含光纖網路，而遠傳則採用易利信設備完成IMS（IP多媒體服務應用平台）建置，加起來就等於中華電光世代計畫。

目前速博光纖核心骨幹網路部分已陸續完成，未來三年將投入60億元資金，今年將以用戶接取端設備為主，除過去採用的ADSL、VDSL及乙太網路的接取設備外，今年也將加入PON 接取端設備，向國內廠商包含友訊、合勤、明泰採購ONU（光網路單元）設備，第一批採購數千台，視業務推廣狀況，逐季增加，預估今年用戶將成長10%到15%。

目前速博對Seednet持股約51%，紀竹律表示，目前尚無增加持股打算，Seednet已經成為台灣第二大ISP，用戶數雖達20 萬戶，但對於台灣寬頻上網約400多萬戶，占比重仍低，未來將積極拓展業務。