宏碁集團創辦人施振榮宴請《好創意，更要好管理》一書中的文創產業業者，共商文創產業發展大計。本報將在今（10）日及下周六（17日）分兩次獨家刊登餐宴會談內容，提供新政府文創產業施政思考。
一本書，串起台灣文化創意產業界的奇妙緣分！
宏碁集團創辦人、智融集團董事長施振榮日前分兩批宴請《好創意，更要好管理》一書中文創產業業者，共商台灣文創產業發展大計。在這兩場猶如「文創高峰會」中，施振榮呼籲，台灣亟需成立專門經營品牌行銷及通路的公司，希望有志一同的人一起參與，促成這樣的公司出現，以協助中小企業品牌行銷國際。
與會的文創人士也達成共識，台灣品牌應以集體行動方式向國際發聲，希望新政府的文創產業施政團隊，正視台灣文創產業發展至今所需的當務之急，整合預算資源及駐外單位，共同為台灣品牌造勢，協助文創品牌走上國際。
成立品牌行銷公司
本報去年推出《好創意，更要好管理》一書，是第一本台灣文化創意產業經營體檢書，書中收納法藍瓷、琉園、幾米、神話岩飾、老子曰等12個文創品牌個案，施振榮曾為此書撰寫推薦序。
施振榮也是「品牌台灣（Branding Taiwan）」的主要推動者，有鑑於文創產業是台灣未來發展的重要方向，關心台灣品牌何去何從的施振榮，日前分兩梯次宴請書中個案案主，分享文創產業發展經驗，並希望凝聚產業界共識，讓新政府也能整合資源，更有策略地協助台灣文創品牌邁向國際。
「『品牌台灣』來自台灣品牌，」施振榮說，有台灣品牌，才有品牌台灣。台灣過去曾推提升品牌台灣計畫，但整體來看，政府用來行銷台灣品牌的預算並不大。
施振榮認為，台灣發展文創產業，如果沒有把品牌當做核心目標，就會枝枝節節，但如果把它當成目標，就會變成重心。因此，業界應該整合力量，說服新政府決策官員，讓他們知道發展品牌是國家未來重要發展的方向，願意在政策上協助。
法藍瓷總裁陳立恆表示，台灣文創品牌必須走上國際，過去的代工經驗讓我們變成「沒有面孔的人」，沒有人認識我們，也上不了國際的廳堂；品牌代表精緻文化思維，如果沒有國際化品牌，台灣不易被看見。有個調查發現35歲以下的英國人，沒幾個人知道台灣，這是台灣的警訊。因此，品牌台灣應想些有創意的方法吸引國際媒體報導，例如用動畫來代言台灣，或是借用在台外國人的經驗來介紹台灣。
吸引國際媒體目光
「台灣的設計能力是國際級的，但做品牌，看的是你在人家馬路上有沒有開店，如果沒有，人家根本不知道你。」老子曰茶飲董事長葉兩傳，以此點出國際通路的重要。
葉兩傳認為，台灣文創產業的問題不在工業設計能力，而是面對不同市場的不同文化，當文化對文化時，無法深入了解並掌握通路的特性，「這比工業設計更嚴重」。現在西方人眼裡，頂級的亞洲品牌，看到的是日本，中級的品牌是泰國，台灣還未占有一席之地。
琉園執行長王永山也表示，台灣的教育過去著重製造思維，無法符合做精緻品牌的需要。他曾經在一個外國琉璃品牌的作品前只站了五秒鐘多看一眼，原本就認識的這家公司營運長立刻告訴他，這個創作者所設計的作品，他們都下架了，因為他這個系列跟琉園的作品很像。「為了維持品牌的原創性，雖然下架成本很大，但還是不得不這麼做」。
王永山也說，做國際行銷或通路，有很多know-how超出以前的經驗及想法，例如琉園有些限量作品，在國外卻發生叫好不叫座的情形，因為國際通路認為限量作品太少，不適合整體行銷。「我們從來不曾想過，原來限量會是個行銷國際的障礙。」
國際媒體很少報導台灣品牌，也是台灣文創品牌國際化的障礙，業者一致同意，台灣跨產業領域品牌應整合起來，以共同主題或集體行動向國際發聲，以吸引國際媒體青睞，也期待政府駐外單位能多協助。
陳立恆感嘆，法藍瓷成立以來，國內媒體報導不少，但國際媒體報導還有待加強。他期待政府駐外單位，能幫台灣品牌集體造勢。希望有一天法藍瓷在國外參展時，駐外單位來參觀時能帶著當地媒體來，「這就像是我的車子在路上拋錨了，你來了，也帶工具來，幫助才會大。」
墨色國際總經理李雨珊也表示，駐外經貿單位過去幫台灣製造業找代工品牌做生意，未來應多幫台灣文創品牌找co-branding（品牌合作）的夥伴或代工公司。以墨色經營幾米品牌為例，就是先用co-branding的方式創造營收，台灣品牌若能串連創造出市場，有助讓人對此產業更有信心。
施振榮透露，早年推廣宏碁品牌時，他曾經到國外出差時，一天裡有八個小時都在接受記者訪問，他把這稱為「poor man's marketing（窮人行銷）」，因為沒有錢打廣告，必須不斷與媒體溝通。
找出值得投資標的
施振榮呼籲，台灣除了應把品牌整合起來集體向國外發聲外，更需要做的是成立專門經營品牌行銷及通路的操作型公司，發揮像是星探及經紀人的功能，找出值得投資的標的，且最好是個多品牌公司，由不同製造商供應商品，協助中小企業品牌行銷國際市場，希望志同道合的人可以一起促成及參與。
大可設計總監謝榮雅也呼應，近來的確有不少過去做OEM的廠商想要轉型做品牌，而找上大可，希望大可以設計協助他們，且這些廠商採取的作法是傾向成立新公司，以便與過去OEM業務切割，顯示廠商對品牌公司愈來愈感興趣。
「做品牌最重要的不是錢，而是人才，以及如何有效溝通品牌訊息。」與會人士都同意，做品牌，必須思考有什麼可以讓媒體長期報導，且必須有永續經營的決心，否則即使一砲而紅了，後繼無力也無用。這無疑是台灣品牌走向國際化，最須思考的當務之急。
