新象三十年，許博允、樊曼儂以「如花綻放的年代」形容。舞台上是繁花盛開，舞台下，讓花葉繁茂的肥料，就是賣房子、賣地，當其他股東陸續退出，許博允還是堅持做下去的傻勁。
1980年，新象成立第三年就籌辦首次國際藝術節，活動數量從1979年的八十多場，迅速增加了一倍之多，雖然拓展台灣觀眾的藝術視野，新象也賠了六百多萬元。
1984年，新象投資一億元，在仁愛路、敦化南路圓環創立了結合小劇場、藝廊、舞蹈教室、圖書館、錄音室、音樂教室、絲路餐廳等多功能的「新象藝術中心」。
新象藝術中心雖然是民國70年代中期最時尚的藝文場域，舉辦的大小活動超過2千5百場，但因會員募集不如預期，同樣是慘賠收場。新象也面臨最大一次財務危機，當年老員工都經歷過拿不到薪水，以欠款收據來抵的慘澹年代。
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| 「二王一后」跨世紀之音演唱會，讓新象慘賠上億元。 圖／新象提供 |
即便賣房、賣地，許博允卻樂觀認為，台灣辦藝文活動原本就賺錢不易，能夠看到有價值、有意義的藝術活動來到台灣，才是最大成就。樊曼儂也說，每當聆賞到一場美好演出，總有「朝聞夕可死」的滿足，回首來時路，她看到的是，繁花綻放的三十年。
