想創業的人都想是擺脫員工的宿命，自己當老闆，成為一個管理者。但無論是管理自己還是員工，都需要更好的技巧與責任，聯經出版的《狐狸與狼：企業管理的個性與群性》，是講從企業的角度看如何管理、替老闆找出路。

當老闆的難免有下面幾個問題，例如企業要如何實施社會責任？公司治理真能治理公司？企業經營有捷徑嗎？有管理總比沒管理好？領導有這麼難等諸多疑惑有待解決。

《狐狸與狼：企業管理的個性與群性》作者、擔任研考會副主委的中山大學企管系教授葉匡時，從這八大問題探討當今企業總體層次（群性）與企業個體層次（個性）的相關議題。

狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。現今是個管理的時代，任何領域不可避免都會有管理問題，小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理，都脫離不了關係。

例如在現代管理的指導下，每個病人在醫師眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源，醫病關係中的關懷與愛護，逐漸被管理機制所侵蝕，由此可知管理也有其侷限。但管理只是工具手段，不能為符合管理工具的要求，而喪失對於管理主體的關心，唯有如此，才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題，就建立在這種哲學基礎上。

書中透過提問方式做為篇名，增加讓讀者提問與思考的空間。每個老闆、每家企業都有獨特的個性，管理很難找出一套放諸四海皆準的通則，企業經營者最重要的能力是，針對面對的挑戰，提出正確的問題，才能找到合理適當的答案。