創業開店總有遇到急需用錢的時候，這時該怎麼辦呢？如果透過借錢的管道，對象可以是銀行、股東或親友，不過可能要支付利息。

但是若不想借錢，其實也有別的方法可以「拚現金」，例如低價促銷庫存，或者發行優惠券向顧客預收款項；不然就跟客戶催收票款，但是用打折的方式兌現，總可或多或少緩解資金壓力。

不過，每年因為資金周轉不靈而倒閉的公司不在少數，其中有些公司的經營狀況還不錯，但因無法應付短期資金支出而關門大吉，讓忠實顧客享受不到持續的好服務和好產品，相當可惜。

因此，一般創業顧問都會建議，老闆一定要記得「未雨綢繆」，也就是準備足夠的周轉金，以應付意外、特殊狀況，讓自己有個緩衝期。

至於要準備多少周轉金才夠？比較妥當的金額是要達到三個月到六個月的營業支出，包括店租、人事、進貨、水電、還款本息等每月固定支出，最好能預估三到六個月最為保險。但這筆周轉金並不包含創業初期必須花費的資金。

假設你手頭有100萬元，在開店做生意初期的裝潢、開辦費用，總共扣除30萬元，所以第二個月起還有70萬元的可用金額，假設每個月固定支出是10萬元，那麼你就有七個月的周轉金，做生意時自然就會穩當許多。

值得注意的是，台灣企業習慣在過年過節發紅包，所以三大節的紅包金額也要算進管銷費用，算起來，全年的管銷費用就不只是12個月，而是13個月以上；加上同仁需要休假過節，全年營業日根本不到12個月，也許只有10到11個月，但創業新鮮人往往會忽略這一點，每逢過年過節，特別是在年底時，就變成熱鍋上的螞蟻，到處調頭寸。

勤實佳會計師事務所負責人林敏弘提供一個不錯的觀念。他說：「不必要成為富有的公司，而是要成為有錢的公司。」因為有錢就代表有現金（周轉金），富有則不見得有現金。一個公司雖然會賺錢，但是如果沒有足夠的周轉金、現金流量不足，就表示沒有應變的能力，所以財務體質也算不上好，容易變成短命公司。