為突破分行不足限制，外商銀行近年積極併購台灣本土銀行。渣打銀合併新竹商銀；花旗銀行併華僑銀行；匯豐及荷蘭銀行分別自中央存保手中標下中華商銀、台東中小企銀；今年初星展銀行標下寶華銀行，五大外銀在台攻城掠地，盼整合對台商金流服務，進而搶占大中華金融商機。

回顧2006年底，渣打國際商銀與新竹商銀宣布合併，兩家銀行在合併的記者會上，請來舞獅開場，這場中西合璧的合併記者會，為外商銀行併購本土銀行開啟了新頁，也說明了外商銀行「在地化」經營的決心。

渣打銀行合併新竹商銀後，在台據點目前擴張為87家；花旗銀行併華僑銀行，在台據點增為66家。匯豐併中華商銀後，據點增為44家。荷蘭銀行併購台東中小企銀後，分行家數增為37家。星展銀行標下寶華銀行後，在全台擁有43分行。

事實上，外商銀行有意在台併購本土銀行早期僅聞樓梯響，不見任何併購動作，直到民進黨政府宣示二次金改目標，包括2006年底前國內14家金控減半；2006年底前至少促成一家金融機構由外資經營或是在國外掛牌上市後。外商銀行才加快在台併購的步伐。

由於台灣內需市場並不大，外銀積極併購本土銀行著眼於進軍中國市場，搶攻大中華金融商機；尤其台灣與中國同文同種，為台商提供金融服務一向為外銀及中國本地銀行較難打入的市場，外銀在台併購本土銀行後，正可建構完整的大中華金融圈。

依據經濟部投審會統計顯示，1997年至2007年，不論是台灣對中國的出口、台灣自中國的進口或是台商在中國的累計投資金額年年增加；去年台灣有66%的貿易成長來自亞洲地區，其中對中國、香港及新加坡的出口佔總出口金額的79%。

有鑑兩岸經貿往來日趨密切，外商銀行挾著亞太區及全球金融服務網絡優勢，併購台灣的本土銀行，盼望成為台商資金的調度中心。

新加坡星展銀行財務長王開源（Jeanette Wong）回憶併購寶華銀行是一段艱辛過程；她強調，當初在台灣尋覓合併對象，必需擁有銀行的「所有權」、完全的「經營權」、找出「具有價值」的合併對象，而這個對象需具一定的「分行規模」，且「財務透明」等五大併購要項。

雖然一度外傳星展銀行有意併購遠東商銀，但王開源否認，曾赴遠東銀行進行實地查核（DD），僅指出雙方確曾坐下來談，並未簽署保密協定進行實地查核；足見外商銀行合併本土銀行過程的審慎性。

然而外商銀行與本土銀行合併，除了內部資訊系統的整合、在台金融策略的重新調整外，被合併員工的教育訓練及企業文化融合等，都是外商銀行合併本土銀行後所面臨的挑戰。

最重要的是金融業需長期穩健經營才能獲利，渣打等五家外商銀行合併本土銀行後，目前仍處於整合階段，想要在短期內大幅獲利較為困難。

日前中華信評針對於渣打銀行的信評報告，雖給予渣打商銀長期信用評等展望為「穩定」，但報告也透露，渣打合併竹商銀後未來幾年的獲利表現恐不樂觀。

中華信評認為，台灣金融市場競爭激烈，渣打國際商銀在台灣高度零散的銀行體系中，營運規模尚屬有限，加上合併後營運成本上升，未來二至三年的獲利率表現可能仍將維持「差強人意」的水準。

新加坡星展銀行消費金融部董事總經理Rajan Raju也坦言，星展銀行台北分行合併寶華銀行後，包括外部裝潢、內部資訊系統建置及整合、人力資源訓練及企業文化融合等，至少需要三年時間才能整合完成。

外商銀行併購本土銀行目前正處於整合階段，可以確定的是，待外銀與本土銀行整合陸續完成之後，合併綜效將逐漸顯現，台灣將是外商銀行搶攻兩岸商機，發展大中華金融業務，不可或缺的一環。