長20公分、寬15公分的一片石頭，透過妙筆勾繪，詮釋東方文化藝術之美、訴說一個個的神話故事，呈現古意盎然的美感意境之餘，亦能融入現代生活之中，成為居家空間的視覺焦點…。

這就是「用一片岩飾，述說一個文化與藝術的故事」的藝拓國際，所標榜的品牌故事，也是藝拓國際創辦人曾國源2000年，帶著100萬元和文創品牌夢，從無到有、一手打造的「神話岩飾」。

創業八年，藝拓目前經營團隊僅10人，「神話岩飾」每年營業額已達4,000萬元，在全球30多國設有銷售據點，更得到國際知名代理集團Gill Capital的青睞，計劃在杜拜、新加坡、吉隆坡等城市開旗艦店，2008年正式進軍中國市場。

東方美學品牌夢

曾國源從藝術授權做起，體認到「自創品牌」勢在必行，他決定為產品注入「東方魂」。

曾國源出身高雄旗山的農家，上小學以後，父母開始做骨董生意，全家也搬至高雄市區，曾國源開始跟著名藝術家洪傳貴學畫，也學鋼琴，自此發現自己對藝術的興趣。

大學就讀台大園藝所造園組，也與美的事物有關；26歲，進入《時代雜誌》中文版當業務專員，打開和國際品牌接軌的大門，也累積相當多的人脈。

後來，他轉進Yahoo！奇摩擔任台灣多媒體平台品牌經理，接受行銷領域的歷練；專業經理人做久了，難免遇到瓶頸，曾國源有了往自己最有興趣的藝術領域發展的念頭，因緣際會下，他跨入「藝奇」（Artkey）藝術授權中心擔任副總經理。

進入「藝奇」後，曾國源發現，藝術授權市場非常寬廣、機會無限。於是，他在2000年自行創業，成立「藝拓」。起初，曾國源的經營方式類似傳統貿易商，依照客戶需求，尋找藝術授權的來源，再進行開發、生產，產品種類包羅萬象，從燈飾、抱枕到杯盤等各種家飾品，岩飾只是其中一種。

「神話岩飾」最初的靈感，來自漢朝的「畫像磚」。曾國源說，當時非常流行將地方性的民俗或宗教故事，用畫像磚記錄下來，擺設在廟宇或建築周邊；沿襲這個傳統，「神話岩飾」強調「用一片岩飾，述說一個文化與藝術的故事」。

到手肥單往外推

一萬片岩飾訂單，這可是小公司的大生意；但買方要求換品牌…曾國源決定「跟錢過不去」。

「神話岩飾」一開始就堅持走品牌之路，但這條路畢竟崎嶇難行。曾國源以大海撈針的方式找客戶，透過網路尋找各國相關業者名單，發了5,000多封信，才得到一個回應。

曾國源回憶，直到一個澳洲的居家用品業者看到神話岩飾的商品，很有興趣，下訂5,000件，這筆訂單為藝拓賺進第一桶金，有資金可到國外參展，逐漸打開國外市場。

為了打自有品牌，也須痛下決心，捨棄代工訂單。有一次神話岩飾到國外參展，有廠商打算一次下單1萬片，但表明會掛上自己的品牌銷售。這筆生意對還是小公司的藝拓而言，是筆大數目，不過，為了堅守自創品牌的信念，神話岩飾還是忍痛放棄。

2007年，曾國源開始思考神話岩飾的品牌之路是否方向正確，畢竟想走的更長遠，發展成國際知名品牌，必須方向正確，因此積極爭取加入國際貿易局主辦、外貿協會執行的「品牌台灣發展計畫」，接受建立品牌管理系統的輔導，由OXO集團協助藝拓進行品牌再造工程。

藝拓當時最想知道的是，東西方消費者對「神話岩飾」的看法有何差異，希望藉此再度確認品牌策略是否正確。

由於預算不足，藝拓無法在世界各地做大規模的市場調查，於是委託新加坡品牌顧問業者OXO進行市調規劃。新加坡主要居民是亞洲人，又有眾多外來人士，可同時了解東西方消費者。

OXO 量化調查與焦點團體訪雙管齊下。針對調查結果，OXO與藝拓開始尋找未來的品牌策略。

首先，是教育消費者如何使用產品，讓產品有更多的可能。藝拓延續2006年策略，提出各式產品使用提案。曾國源說，居家空間有很多種風格與形態，也許是極簡、也許是古典、也許是奢華；透過各式配件的開發，方便消費者依各式情境來運用岩飾。

多元思維不設限

除了東方精神，設計風格將引進西方文化元素，開創更多產品線；並確立大陸布局策略。

藝拓與「神話岩飾」，原本使用相同的老虎圖案logo，很容易被抄襲，純粹的中國風也不再是「神話岩飾」的唯一風格；於是決定重新設計logo，以兩條弧線組成，象徵對話，也符合品牌古藝新詮釋，將「新東方精神傳遞到西方」的概念。

品牌logo翻新，也為「神話岩飾」的發展，開拓更多可能。曾國源表示，未來二年，「神話岩飾」希望將西方文化元素，納入設計主題，開創更多產品線。

通路部署本就是藝拓的競爭優勢，即努力維持整體性，讓產品在固定情境下，呈現在消費者眼前；此次調查更確立2008年在中國大陸布局的策略。

為了確保品牌永續發展、給消費者一致的印象，不因區域發展混亂影響國際市場，包括選點、店內設計等的中國大陸展店所有細節，都由藝拓一手包辦；2008年4月起，陸續在中國展店，目前已在北京新光天地、798藝術園區等設立專賣店。

目前中國展店腳步，先以北京上海等一級城市為主，希望能在世博會前，達到北京15家店、上海20家店的目標。

藝拓也體認到一個事實，那就是成功的產品，容易被仿冒，尤其在中國拓點後，仿冒品遲早會出現。因此品牌價值更為重要，曾國源強調，唯有提高消費者的品牌認同度，才能打敗仿冒品。

曾國源認為，銷售得串連到需求，要創造消費者的需求，才能創造買氣，購買行為發生之後，還要幫助消費者更妥善、全面的運用產品，他們才會願意繼續消費，有助於品牌的永續經營。