人資人員永遠是企業內最認真的一群人，隨時要應付老闆的新任務，不管是挖人才、調整薪資，唯一的應變方式，就是多吸取前輩經驗、深入各方實務，才能在關鍵時刻，達成不可能的任務。

看見這一股龐大的需求，愈來愈多的學習平台提供人資界工作者取經的平台，2006年中運作至今，中華人力資源管理協會推出的訓練發展俱樂部（T.C），就是最鮮活的例子。

分享各領域企業實務

每個月最後一個星期五晚上，彷彿成為訓練發展俱樂部的密語，不需要太多的宣傳，時間一到，大家就會自動提早下班，趕往俱樂部現場，開心地和人資夥伴話家常。

兩年下來，訓練發展俱樂部走過不同階段，從不同的教育訓練手法，到分享不同領域的企業實務，今年度轉換主題，上半年將邀請各大顧問公司分享訓練技巧、課程設計，下半年計劃邀請學術界的人資大師開講。

眼看訓練發展俱樂部辦得有聲有色，中華人力資源管理協會再接再厲，去年4月推出勞動法令俱樂部（L.L.C.），分享企業面臨的勞資爭議，幫助人資人員涉獵企業購併法、金融機構合併法、公司法、民法、刑法等；今年則針對人才招募、員工關係等其他領域，推出人力資源管理俱樂部（HRM）。

不管針對哪一領域，人資俱樂部（HR Club）的最大初衷，就是希望能在最短時間，幫人資夥伴歸納重點、提示最佳實務、迅速吸收業界精髓，其次是透過分組討論，刺激新的想法，甚至透過身旁的人，找到最棒的實務解答。

個案教學 激盪創意火花

「大家都聽過太多演講、讀過太多書了」，中華人力資源管理協會理事李宗祐說，傳統的人資訓練課程，多以老師授課為主、學生也要付出較多的時間和精力，人資俱樂部逆向操作，透過個案刺激思考，學費不多、也不花太多時間，順利打出「市場區隔」。

因此，台上精采的專業分享，不是人資俱樂部的最大賣點，來自各行各業、不同職場文化的人資夥伴，一起切磋學習、激盪創意火花，才是俱樂部最精采之處，也是讓中華人力資源管理協會理事狄家葳，願意貢獻時間心力，免費在訓練發展俱樂部「當義工」的最大原因。

優秀的人資專業者，必須兼備兩大能力，狄家葳解釋，首先是「專業深度」，其次是對人和組織的「敏銳度」，兩者交織運用，才有能力在第一時間，針對企業的實際情況，決定到底是端出滿漢全席、還是送上清粥小菜。

培養專業深度相對容易，透過人資前輩的分享，人資夥伴可以在很短時間，吸收到最精髓的實務經驗，不過，敏銳度就像一門抽象的「藝術」，不是一天、兩天就能培養，唯有透過人與人的激盪、交流，逐日磨練而成。

人際交流 幫事業打基礎

「大家變成熟悉的朋友，是一項重要指標」，狄家葳相信，換名片不等於好朋友，人和人需要定期互動、累積足夠的信任，聊的話題才會愈來愈多。所以，他刻意把課前「半小時」，定位成認識新朋友的時間，親自設計小遊戲，讓大家玩得不亦樂乎，很快就搭起友誼的橋樑。

人資俱樂部也提供剛踏入人資領域的菜鳥，直接向人資前輩取經、從旁認識跨業好友的機會；身在人資界十幾年，狄家葳自己就是在跨產業、跨公司的人資社群裡，持續學習成長。

親身走過這一段，狄家葳更想透過人資俱樂部，打造一個專屬人資的學習環境，眼看訓練發展俱樂部的熟面孔比例近八成、勞動法令俱樂部也逼近七成，大家下課後，搶著趨前問問題，他的心願也逐步實現了。