鴻海、台積電等企業，專利件數很多，但大都是研發工程師嘔心瀝血之作，台灣國際專利法律事務所律師陳和貴以日本企業支付員工200億日圓「適當報酬」的天價判決，提醒企業，即便與受僱員工達成協議，還是要時時留意對員工的獎勵，以免重蹈日本覆轍。

陳和貴指出，日本企業多數採終身僱用制，很多企業對員工投入研發等貢獻的報酬只是象徵性，例如一只獎狀，甚至只有口頭勉勵。最近日本陸續發生員工退休後不甘心研發成果沒有得到合理的報酬，憤而回頭告公司的案例，讓企業深刻明白「事前權利歸屬」與「報酬」的必要性。

日立製作所離職員工米澤成二不滿發明報酬只有230萬日圓，日本最高法院判決日立製作所需支付1.6億日圓。更令人咋舌的是，90年的日亞化學事件，員工中村修二不滿他的藍光LED專利只獲得1萬日圓，向法院請求專利權歸他所有且日亞需支付相當報酬，雖然東京地方法院判決專利仍歸日亞化學，但同時也判日亞需支付200億日圓的報酬，最後以8億日圓和解。

陳和貴指出，原則上，受僱人職務上的發明、新型或新式樣，因為屬於僱傭關係的工作成果，所以專利申請權與專利權屬於僱用人，但僱用人要支付適當的報酬；如果不是職務上的發明，受僱人也有通知雇主的義務。

不過，所謂「創作的延續性」，有不少狡猾的員工，故意把工作上的研發創意留到離職後的新工作才開花結果，因此離職後完成與離職前業務有關的發明，還是可能被當成職務上的成果。所以，雇主最好平常就要讓受僱人隨時把研發成果記錄在工作日誌上，到時直接對質，較能避免爭議。

台灣國際專利主任游能勝建議，企業可以依提案通過的審查層級分級獎勵，例如初級提案獎金、中級提案獎金、專利申請獎金與專利獲准獎金等，再配合升遷、敘薪等人事制度，加深、加大對研發的獎勵力度。