智慧財產權管理是企業面臨的新課題，專家學者建議，企業應奉台積電、鴻海等企業為師，善於智財布局，並把智財當「搖錢樹」，必要時授權或出售，充分創造智財的高價值。

資策會科法中心經理鄒宗萱表示，台灣大多數的企業只把IP管理當作損失與費用，但台積電與鴻海，已經到了最高層次的「布局收益」，把IP作良好的管理與運用，創造更高的價值。

樞紐科技顧問公司資深顧問姚念周則發現，大部分企業以為IP只有專利跟商標，忽略了著作權與營業秘密，以為手上專利少，不用管理，卻忽略更重要的營業秘密。以為智財管理系統只有大公司才能玩，其實就算是十個人的小公司，也要落實智財管理。

很多企業把IP管理限縮成「取得」和「維護」，其實「評估」也很重要，要衡量IP有無價值，不要讓專利證書變成一張獎狀。

最後一個迷思，是企業常忽略「智財盤點」的概念，很多公司只有專利跟商標的清單，卻沒有著作權跟營業秘密的清單，甚至智財相關事務都丟給事務所處理，根本不知道手上有那些IP，從何管理？

姚念周認為，企業要以「市場驅動」為主軸考量，像工研院推動智財流通的概念，專利拍賣在光電產業也行之有年。他建議，公司決定發展主軸後，很多旁支的智財，不用留在手上，可以丟出去拍賣、轉讓，增加智財價值。

善笙生技公司總經理許嘉欽覺得，專利布局就是要認清「賺錢」才是真正目的，受專利保護的藥，對病人來說是治病，但對廠商來說是要賺錢，重點是如何有效的保護，有時專利布局延伸的費用，比投入研發的費用還多，生技業尤其要留意原料的專利保護，因為對岸成本低，很容易就被取代。

經濟部智慧局專利審查官顏逸瑜提醒，企業不可以為請代理人申請就萬無一失，其實代理人案子多，容易忽略細節，往往造成很多無法彌補的慘況。