Yahoo!奇摩稱霸國內網路產業市場，同業們跳出來大加撻伐。往好處想，這是網路產業健康開始發展的徵兆，但與其所有第二名一起抗議，不如放諸市場，由市場機制決定合併案的成敗，決定誰才是龍頭。

即便Yahoo!奇摩併了無名小站，但無法徹底發揮綜效，加強服務、品質，自然會受到市場力量懲罰，流量、廣告主，還有過去死忠的網友們，都會選擇「用腳投票」，逃離Ya-hoo!奇摩。

靠併購壯大，是資本市場趨勢。鴻海當年只是做零組件小廠商，成長後也靠併購發展到現在的鴻海集團規模。有錢並非壞事，錢用在刀口上才是本事。在說得直接點，學校裡的二、三名，能抗議第一名「不該補習」，把成績提高到100分嗎？第一名補習，回家後卻不努力念書，成績自然會掉下來。

雅虎現在做到市場第一，但回顧2000年時，當時的尚未合併的奇摩站市占率達66%、蕃薯藤也有57%，六年後，Yahoo!奇摩到達率高達98.27%，原先默默無聞無名小站，到達率居然高達67%，而老牌的入口網站蕃薯藤到達率還只維持在五成左右，被不少後起之秀超越，可見服務沒有太大長進才是被市場背棄的主因。

網路同業認為Yahoo!奇摩和無名小站結合，將扼殺小站生存權或是網路廣告議價力量，不如想想自己能在市場立足的利基。如果Yahoo!奇摩將宰制整體網路廣告市場，第二名能提出不同的策略，提供服務、增加流量，吸引廣告主？抗議第一名的廣告上架費太貴，第二名用降價就真的可以吸引客戶嗎？無名小站當年果然「無名」，為何能生存到獲利、被收購，難道不是靠提供網友喜歡的應用，吸引使用者上門嗎？

近兩年來，網路數碼自己推動七、八件併購案，逐步完成產業上下游整合的供應鏈，希望朝網路「媒體大亨」的腳步慢慢邁進，甚至併購了當年曾經紅極一時的蕃薯藤。在擔心對手壯大前，網絡數碼並不是毫無籌碼的弱勢團體，不如先把自己整合好，將來對市場擁有強大的定價能力時，還會再抗議合併的策略嗎？